鹽城工學院新校區(qū)建設投資控制系統(tǒng)設計和應用.pdf

1、當前，高校建設項目規(guī)模較大，資金明顯不足，基建貸款額度較大，因此如何合理、高效地使用這些資金，避免損失和浪費，使建設項目投資效益最大化，進行科學有效的投資控制顯得尤為重要。本課題試建立鹽工新校區(qū)建設投資控制系統(tǒng)，以解決在鹽工新校區(qū)建設過程中有關投資控制的問題。
　　 本文以鹽工新校區(qū)一期工程建設作為投資控制對象，建立鹽工新校區(qū)建設投資控制系統(tǒng)，將投資控制系統(tǒng)分為設計階段投資控制子系統(tǒng)、招標階段投資控制子系統(tǒng)、施工及竣工結算階段投

2、資控制子系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。設計階段投資控制子系統(tǒng)以綜合管理部作為施控主體、以新校區(qū)總體規(guī)劃設計、一期工程單項工程設計作為受控客體，以設計招標、限額設計、優(yōu)化設計作為控制手段，根據(jù)價值工程方法，選擇最優(yōu)的設計方案，從而控制項目投資；招標階段控制子系統(tǒng)以合同設備部作為施控主體，一期工程單項工程招標項目作為客體，以公開招標、工程量清單模式、有效最低投標報價法作為施控手段，選擇最優(yōu)的承包方案，進而控制項目投資；施工及竣工結算階段子系統(tǒng)以工程管理