醫(yī)院并購存在的問題及對策分析——以Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院為例.pdf

1、醫(yī)院并購是醫(yī)院實現(xiàn)擴張和增長的一種方式。20世紀80年代，并購活動在中國拉開帷幕。隨著經濟的發(fā)展，醫(yī)院并購活動也正如火如荼地進行。尤其是我國加入WTO，醫(yī)療服務行業(yè)向外資開放，作為醫(yī)療市場主體的我國醫(yī)院必然要與國際接軌，面對巨大的醫(yī)療市場，國內外資本都加快了對醫(yī)療資源搶奪的步伐，采用各種形式如并購等資本運營方式搶占醫(yī)療市場資源。
　　 我國醫(yī)院尚處于改制轉軌階段，國家對公立醫(yī)院的投入不足和企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)的剝離，都給這些醫(yī)院帶來巨

2、大的生存壓力。醫(yī)院并購可以使處于優(yōu)勢的醫(yī)院迅速實現(xiàn)低成本資本擴張，實現(xiàn)并購雙方在資產、人員、技術、學科等方面的資源整合，發(fā)揮并購重組效益，進而為醫(yī)院爭取生存發(fā)展之道。
　　 本文首先介紹了國內外并購的相關理論研究，分析了我國醫(yī)院的并購背景、并購現(xiàn)狀和并購動因。
　　 然后本文具體描述了Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院的整個過程。并購準備階段雙方均取得了上級部門的批準和職工的同意，簽訂初步框架協(xié)議;并購簽約階段中雙方談判議定并購款

3、并簽訂并購協(xié)議，確定并購內容、交接方式、違約責任和其他事項;接管與整合階段，實現(xiàn)并購的平穩(wěn)過渡。
　　 在對案例進行描述后，本文通過運用SWOT分析模型，分析Z公立醫(yī)院和F企業(yè)醫(yī)院二者的優(yōu)勢、劣勢、外部機遇和挑戰(zhàn)。本文指出了Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院中存在的具體問題，如價值評估的準確性、并購團隊的專業(yè)性、雙方信息的不對稱、支付方式的單一性、人員安置問題、資源整合過程中的矛盾和沖突等。
　　 針對案例分析提出的具體問題，本文