CBA聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略的研究.pdf

1、職業(yè)籃球是市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,具有明顯的經(jīng)營性,其最終目的是獲取利益最大化。品牌戰(zhàn)略的實施使NBA現(xiàn)在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業(yè)運動組織機構(gòu)之一,它堪稱為國際職業(yè)籃球市場開發(fā)成功的典范。它的成功不僅為自身創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益,也為在市場經(jīng)濟(jì)下成功運作職業(yè)籃球運動開辟了新的模式,同時對世界籃球運動的發(fā)展也起到了積極的推動作用。然而,一直到2005年的時候,CBA才有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部承認(rèn)已經(jīng)開始盈利。據(jù)籃球管理中心發(fā)布的資料顯示

2、,CAB俱樂部的年投資金額平均為387萬元,而平均收入僅為237萬元,俱樂部的經(jīng)營一直是入不敷出,處于虧損的境地。而NBA-個俱樂部(小牛隊)2003年的收入?yún)s超過CAB所有俱樂部收入之和。因此,實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段CBA聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵途徑。 本文通過查閱相關(guān)的文章、書籍以及NBA和CBA官方網(wǎng)站上的相關(guān)資料、數(shù)據(jù),運用文獻(xiàn)法、專家訪談法、對比研究法、邏輯分析法,并結(jié)合體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、體育管理學(xué)、品牌學(xué)等知識理論從我國C

3、BA聯(lián)賽品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā),對CBA和NBA在品牌戰(zhàn)略的運作上進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析和對比研究。研究結(jié)果表明：籃管中心與國際知名的瑞士盈方體育營銷公司新的合作模式有助于增強雙方的責(zé)任感,有利于塑造CBA聯(lián)賽的健康形象；CBA的體制變革為規(guī)范CBA聯(lián)賽和職業(yè)俱樂部邁出了堅實的一步；CBA賽制的變化使職業(yè)聯(lián)賽更具懸念和觀賞性,精彩而充滿懸念的比賽吸引了大量的觀眾到場觀看,給雙方俱樂部帶來豐厚的球票收入,同時電視收視率也節(jié)節(jié)攀升,為贊助商贏得了

4、相當(dāng)程度的曝光率；CBA聯(lián)賽不設(shè)冠名贊助商,這樣可以讓盡量多的贊助商與聯(lián)賽建立起更高層次的作伙伴關(guān)系,為贊助商創(chuàng)造一個良好的宣傳平臺；CBA聯(lián)賽借助媒體的力量進(jìn)一步擴大中國籃球的市場影響力；CBA收益分配方式的轉(zhuǎn)變使其商業(yè)化收入趨于多樣化。 然而,在CBA品牌戰(zhàn)略運作中仍存在諸多問題:CBA沒有正規(guī)的季前賽,聯(lián)賽開始前球隊為了熱身只能自己尋找比賽對手,這與NBA差距很大；CBA聯(lián)賽賽場的活動相對較少和單一,難以起到活躍賽場氛圍、

5、調(diào)動觀眾情緒的作用；明星的包裝宣傳力度不夠；CBA官方網(wǎng)站存在信息滯后,數(shù)據(jù)、圖片也很不全,鏈接少；CBA缺乏與國際知名的市場伙伴合作,從而導(dǎo)致知名度不能迅速提高；與NBA的全球戰(zhàn)略相比,CBA的海外拓展差距較大,效果不理想；CBA聯(lián)賽質(zhì)量有待提高。針對上述結(jié)果,本文提出以下建議：提高賽事質(zhì)量是CBA品牌戰(zhàn)略的核心；營造以球迷為中心的賽場氣氛提升CBA的品牌價值；培養(yǎng)CBA“球星”是打造CBA品牌的價值關(guān)鍵；加強與媒體的深度合作促使CB