關鍵鏈緩沖技術在工業(yè)化住宅項目中的應用研究.pdf

1、進度管理作為項目管理的三大目標之一，直接決定了工程項目的質量以及成本投入，是工程建設所要解決的首要問題。制定一個合理有效的進度網絡計劃是進度計劃管理的最重要的環(huán)節(jié)，是項目能否成功的關鍵性因素。在建筑業(yè)升級轉型的新形勢下，工業(yè)化住宅占比逐漸加大，而工業(yè)化住宅建造模式與傳統(tǒng)模式相比大為不同，亟需新的建設管理模式，尤其是進度計劃網絡技術急待研究。但目前關于工業(yè)化住宅進度管理方面研究卻較少，只有少數學者在理論層面進行了相關敘述。因此，研究適于工

2、業(yè)化住宅項目的進度計劃管理模式意義深遠。
　　首先，對目前工業(yè)化住宅項目的發(fā)展及研究情況進行了總結，分析了其與傳統(tǒng)住宅在生產方式、生產要素以及施工工藝等方面的不同，提出工業(yè)化住宅進度管理的特點。在總結學者們針對關鍵鏈技術研究成果的基礎上，闡述了應用該方法的核心思想以及主要步驟，并與傳統(tǒng)進度技術CPM/PERT比較，發(fā)現(xiàn)將其在工業(yè)化住宅項目進度計劃管理中可有效解決因資源沖突導致計劃失效的問題，為后文所提方法提供理論依據。
　　

3、其次，從關鍵鏈識別、緩沖區(qū)設置以及魯棒性評價等方面入手，基于工業(yè)化住宅項目多空間共同建設的獨特性，建立了進度網絡計劃。采用分支定界法得到資源約束條件下工期最短進度計劃，也即基準進度計劃，識別項目的關鍵鏈及非關鍵鏈；依據工業(yè)化住宅項目建造模式特點分別設置集中和分散緩沖，并提出質量魯棒性及解魯棒性評價指標對進度計劃的魯棒性進行測試，進而尋求適用工業(yè)化住宅項目的網絡計劃模型。
　　最后，以某一工業(yè)化住宅項目進行實證分析，分別構建了集中緩