JIT采購模式在C公司中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、JIT準時化生產模式起源于日本的豐田生產方式，其核心目標是降低企業(yè)庫存、減少庫存成本，提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)市場競爭力。應用JIT采購模式進行采購作業(yè)相比于傳統(tǒng)采購模式在采購方式、對供應商的考核側重、對供應商交期等方面有較大的區(qū)別。美國企業(yè)應用JIT采購模式普遍且取得的效果較為滿意，我國企業(yè)對JIT模式應用的還非常少，目前主要集中在汽車、電子等行業(yè)，JIT模式應用水平也有待進一步提高。因此，國內企業(yè)對JIT采購模式應用的需求非常迫

2、切，實施企業(yè)JIT采購模式和方案，對傳統(tǒng)采購模式進行創(chuàng)新成為國內企業(yè)采購管理工作的重要研究方向。
　　本文基于C公司傳統(tǒng)采購模式的現狀，分析JIT采購模式并結合C公司實際情況應用JIT采購模式對C公司汽車零部件進行采購研究和分析。將JIT生產思想與采購作業(yè)結合應用，尋找解決制造業(yè)企業(yè)的JIT采購問題，以求提高企業(yè)生產效率和響應速度，降低成本。首先，查閱國內外學者對JIT采購模式的研究和JIT采購模式的應用，通過分析，列舉JIT采購

3、模式和傳統(tǒng)采購模式理論和實際研究的差異。其次，分析C公司現有的采購作業(yè)模式，將C公司應用JIT采購模式的實踐進行可行性分析。然后，對C公司的JIT采購流程進行設計和優(yōu)化，主要側重對實施JIT采購過程中C公司對其供應商應用層次分析法構建評估模型，評價和選擇C公司JIT采購模式下的優(yōu)質供應商。最后，對C公司實施JIT采購模式的效果分析，提出C公司在落實JIT采購實施過程中需要的保障措施。本文提出了C公司采購管理優(yōu)化，提出可行的JIT采購模式

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