H財務管理咨詢公司的內(nèi)控體系構建研究.pdf

1、中國入世以來，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，財務管理咨詢行業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，原有的傳統(tǒng)財務外包行業(yè)正受到來自國際財務管理咨詢公司以及跨國大型會計師事務所以及國內(nèi)新興同行的挑戰(zhàn)，H公司作為在中國拓展財稅咨詢業(yè)務的新加坡全資子公司，成立不滿六年，仍然存在許多潛藏的風險，公司的經(jīng)營和發(fā)展還潛藏許多不確定性，建立健全H公司內(nèi)部控制體系對H公司及其新加坡總部的未來發(fā)展都具有非常重要的意義。
　　本論文以H財務管理咨詢公司為例，通過COSO內(nèi)部

2、控制整合框架理論系統(tǒng)性地分析了H公司的五大內(nèi)部控制要素，并補充運用ERM理論分析構建H公司內(nèi)部控制風險體系;基于H公司較小型傳統(tǒng)公司的組織治理結構，本論文按照業(yè)務線歸納了公司內(nèi)部的運營風險，探索構建各職能部門的內(nèi)控制度和流程，從而逐步建立完善、有效的H公司整體內(nèi)部控制框架及制度體系。完善H公司內(nèi)部控制體系有助于降低財稅管理咨詢業(yè)務各個環(huán)節(jié)的運營風險、合規(guī)性風險和戰(zhàn)略性風險，保障投資者權益，促進財務管理咨詢行業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展，并為行業(yè)的