大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理信息化研究.pdf

1、我國大規(guī)模的城市化建設(shè)推動了房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著一線城市房地產(chǎn)市場的日益飽和,大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依托企業(yè)品牌和豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗,加快了對外擴(kuò)張的步伐。對外快速擴(kuò)張符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,但同時也對企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式帶來了很多挑戰(zhàn)。房屋質(zhì)量問題對中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說可能就只是某個項目,某棟樓的問題,社會影響面較小,社會關(guān)注度也不會那么高。然而,大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理一旦出現(xiàn)問題,客戶投訴、媒體負(fù)面報道、社會輿論將會接踵

2、而至,這對企業(yè)的聲譽是極其不利的。基于此,研究大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理具有很重要的實踐意義。
　　科學(xué)有效的質(zhì)量管理離不開與質(zhì)量相關(guān)的各種信息資料的支持,質(zhì)量信息資料的高效處理能夠很好的提高質(zhì)量管理效率。信息化是公認(rèn)的能夠提高管理效率的工具,將信息化與大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理相結(jié)合,利用信息化技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲和加工處理功能來解決當(dāng)前大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理難題,為企業(yè)質(zhì)量管理提供依據(jù),是優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系,提高企業(yè)質(zhì)量

3、管理的效率的有效手段。
　　本文介紹了質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念和發(fā)展歷程,并從多項目質(zhì)量管理、質(zhì)量管理評價、基于模型的質(zhì)量管理、政府監(jiān)督管理、第三方質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)等方面對國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀做了梳理并確定了本文的研究方向。本文分析了大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理特點及常見問題,并對其原因進(jìn)行了挖掘,在此基礎(chǔ)上提出大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)思路,即質(zhì)量管理信息化。在對國內(nèi)外質(zhì)量管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析、對大型房地產(chǎn)開

4、發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理信息化擬解決的問題及對當(dāng)前企業(yè)已有信息化建設(shè)方案進(jìn)行充分研究后指出應(yīng)對大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理實現(xiàn)信息化進(jìn)行針對性研究,并創(chuàng)新性的引入了大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理信息化平臺的概念,最后本文對大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理信息化平臺的構(gòu)成模塊及總體設(shè)計思路,對工作指引平臺、質(zhì)量資源平臺、參建商管理平臺、客戶管理平臺四大子功能平臺的設(shè)計思路做了詳細(xì)說明,對平臺工作的流程和在平臺開發(fā)中的注意事項做了分析,得出研究結(jié)論,提出本文的研