青島城投集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、政府平臺公司是我國社會發(fā)展、財政體系、政治體制等多種因素下共同作用下產生的企業(yè)形態(tài)。在發(fā)展過程中，政府平臺公司為地方的城市建設發(fā)揮了重要的貢獻，但是隨著我國經濟社會的發(fā)展，財政金融體系的變革，政府平臺公司最初設立時的“政府擔保，平臺借債，投資建設”的模式受到限制。政府平臺公司自身存在的盈利能力薄弱，產業(yè)結構及服務客戶單一，嚴重依賴外部融資等提問日益突出。為了解決面臨的問題，眾多政府平臺公司開始積極探索多元化戰(zhàn)略。
　　青島城市建設

2、投資（集團）有限責任公司作為青島市最大的政府平臺公司之一，也面臨增強企業(yè)盈利能力，完善行業(yè)布局，實現自身又好又快發(fā)展，承擔起國有資產保值增值的任務。為了實現企業(yè)自身更加健康的發(fā)展，同時承擔其青島市政府在不同領域賦予的使命，青島城投集團開始實施多元化戰(zhàn)略，進入商品房開發(fā)、環(huán)保、旅游、金融等行業(yè)。在青島城市建設投資（集團）有限責任公司目前的多元化戰(zhàn)略實施過程中，存在土地相關業(yè)務占比過大、新項目推進不順、資產使用效率不高等問題。
　　本

3、文通過對戰(zhàn)略管理理論、多元化戰(zhàn)略等相關理論的學習，并使用問卷法、訪談法對青島城投集團面臨的實際情況進行調查了解，將管理學理論模型與實際情況結合，綜合運用波士頓矩陣、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT分析法、波特五力模型、QSPM模型等管理學分析工具，對青島城投集團的外部環(huán)境、內部環(huán)境及目前的多元化產業(yè)組合分布情況進行了歸納，初步分析造成企業(yè)目前面臨的主要問題及形成原因原因，并根據研究情況為企業(yè)重新規(guī)劃了多元化戰(zhàn)略方案。最后通過比較企業(yè)目前