博科公司的供應鏈優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競爭已經不再是單個企業(yè)之間的競爭，而早已演變成供應鏈與供應鏈的競爭。尤其當企業(yè)收購發(fā)生后，如何進行企業(yè)供應鏈的優(yōu)化，保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，已經變成了企業(yè)家們首要解決的問題。一般來說，企業(yè)供應鏈優(yōu)化包括五個問題，即企業(yè)內部供應鏈的優(yōu)化，顧客關系的建立與優(yōu)化，供應商關系的建立與優(yōu)化，信息技術的有效應用及供應鏈運行風險及其規(guī)避。如何運用供應鏈優(yōu)化理論進行企業(yè)并購后供應鏈的整合優(yōu)化正是本論文的主要研究內容。

2、r>　　 2008年，博科公司收購網捷公司，新博科公司在供應鏈領域開展了一場自上而下，由內到外的變革。本論文以博科公司并購網捷公司后供應鏈的優(yōu)化為對象，借鑒國內外有關供應鏈整合和優(yōu)化的研究經驗，從供應鏈優(yōu)化的三個層次即戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、經營層出發(fā)，給出一個博科公司供應鏈優(yōu)化的方案。本文通過對有關供應鏈整合和優(yōu)化文獻和現(xiàn)狀的具體分析，結合博科公司并購后的供應鏈運作實際狀況，確定急需進行供應鏈整合和優(yōu)化的問題；以供應鏈優(yōu)化的三個核心點和目標