TF科技有限公司供應鏈管理體系研究.pdf

1、新世紀以來，生命科學行業(yè)發(fā)展迅猛，受高利潤的驅(qū)使，大量外資企業(yè)進入中國這個新興市場，本土從業(yè)者也遍地開花。但隨著2013年“八項規(guī)定”為代表的此次宏觀調(diào)控的加深，各地均有所響應并且細化了采購預算以及標準、資金控制等舉措，國內(nèi)外生命科學儀器公司銷售收入受到不同程度的影響，行業(yè)平均利潤率降低，部分公司甚至出現(xiàn)銷售收入和利潤率為負增長的情況。因此，進一步滿足客戶需求，縮減成本，擴大市場份額，確保利潤率成為國內(nèi)外生命科學儀器公司普遍的訴求。

2、r>　　在各公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的推動中，領導層逐步認識到供應鏈管理對公司由內(nèi)向外的管理體系調(diào)整的牽引作用從而推動建設強有力的供應鏈管理體系。但，供應鏈管理體系在各公司構建運行過程中遭遇了不同程度的難處。原因主要有下幾點：首先，供應鏈管理體系并未上升到戰(zhàn)略高度，在公司整體戰(zhàn)略體系中地位偏低；其次，相關人員對供應鏈管理了解不深，認為供應鏈管理只是用來增加庫存浪費成本且某種程度上因為庫存不足影響了銷售額，對供應鏈管理認可度不高，內(nèi)部支持有待強化

3、；再次，很多公司沒有信息系統(tǒng)或信息體系不健全，核算不準確，供應鏈考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，從而造成供應鏈考核結(jié)果的失真；最后，很多公司并沒有完整的專業(yè)的供應鏈管理體系對供應鏈進行整體規(guī)劃，設計，整合，實踐以及重塑。
　　本文以國內(nèi)外供應鏈管理相關理論為研究基礎，以所在企業(yè)為藍本，通過對所在公司現(xiàn)有供應鏈管理體系的分析，以財務和數(shù)據(jù)為基礎，基于KPI和SIOP的脈絡，著重于采購計劃，找出現(xiàn)有供應鏈管理的問題與不足，運用各種考核方法重新