業(yè)主方建設項目施工階段組織界面管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，我國工程建設項目的復雜性和規(guī)模都在不斷提高，對項目管理提出了更高的要求，不少專家學者在項目管理原理與方法研究的過程中愈發(fā)意識到界面管理的重要性。建設項目的組織界面是指項目實施過程中參與方之間、組織內不同部門或成員之問交互作用。建設項目實施全過程中的每一個階段都存在著組織界面問題，施工階段因參與方眾多、參與人員復雜使得組織管理工作開展的難度加大，尤其是業(yè)主方的協調組織工作難度更大，更加容易導致組織界面問題的產生，因此有必要針對業(yè)主

2、方建設項目施工階段組織界面管理進行專題性研究。
　　 本文首先對組織管理、界面管理和系統理論等相關理論進行闡述，并對建設項目施工階段的常見組織結構模式及業(yè)主方的組織結構特點進行研究，提出基于WBS工作分解、UML泳道圖和職能任務表相結合的組織界面識別方法，并構建建設項目施工階段的組織界面系統框架模型。
　　 然后在此基礎上對組織界面管理的基本原理進行了探討，提出了綜合應用集成管理思想、界面協調機制和管理信息網絡化技術的組

3、織界面管理方法，并由此構建了基于Web的組織界面管理信息系統（OIMIS-Web系統）概念模型。
　　 其次運用層次分析法和模糊綜合評價數學方法，針對業(yè)主方施工階段組織界面管理的評價問題進行了研究，建立了具備一定可行性和實用性的F-AHP模糊綜合評價模型。
　　 最后以某郵電綜合大樓建設項目為例進行了實證分析研究，驗證了以上所提出的組織界面管理方法和模型在實際工程中應用的可行性和適用性。
　　 本文的研究成果將對

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