豐田生產方式在CKCM公司的實踐研究.pdf

1、為了解決2008年的金融危機及之后的歐債危機和美國債務危機等，世界各國政府都使用了一系列量化寬松的貨幣政策來刺激各自國家的經濟，來改善本國的經濟狀況以便能迅速地脫離經濟危機的泥潭。中國雖然遠離美國和歐洲大陸，但在全球經濟一體化的今天，中國也不例外。金融危機后中國政府也采用了適度寬松的貨幣政策和4萬億政府投資等手段來恢復中國經濟，但是在經濟恢復的同時中國的通脹壓力也在不斷增大，中國企業(yè)的生產成本也將不斷上升。在此宏觀環(huán)境中，中國企業(yè)如何增

2、加利潤和增強企業(yè)競爭力，將成為中國企業(yè)必須首先要考慮的問題。
　　由日本豐田汽車公司及全體員工經過幾十年長期學習和實踐且不斷完善形成的思想體系——豐田生產方式，正是以徹底杜絕企業(yè)經營中的一切浪費的思想為目標，在5S管理和持續(xù)改善的基礎上，通過拉動式準時化生產方式和看板管理等手段來提高產品質量、降低成本和提高生產效率，以求在經濟低速發(fā)展中增加企業(yè)利潤而聞名于世。
　　本文正是通過對CKCM公司如何運用豐田生產方式來提高產品質量

3、、提高生產效率、降低成本和縮短供貨周期等方面進行研究，以此能夠為中國企業(yè)經營管理帶來些啟示，以便起到拋磚引玉的作用。
　　本文首先通過對選題背景、基本思想和研究意義進行簡要闡述；以豐田生產方式理論體系為中心，介紹了豐田生產方式的核心概念和特點；其次，以CKCM公司為案例，詳細分析了CKCM公司如何運用豐田生產方式的5S管理、準時化生產、自動化生產以及持續(xù)改善等工具來實現(xiàn)降低CKCM公司的生產成本、提高產品質量和生產效率等效果，同時