網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產(chǎn)TM項目發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球互聯(lián)網(wǎng)用戶占全球總人口近半數(shù)的背景之下，大量的連鎖百貨關店，電子商務的興起重創(chuàng)了傳統(tǒng)的實體商業(yè)，這才讓他們清醒地認識到網(wǎng)絡時代來臨了，原有的舊的商業(yè)模式已不能適應信息化社會。商業(yè)地產(chǎn)已不處于量變階段，不能再盲目大膽投資獲益，而必須進行質變轉型，與網(wǎng)絡平臺嫁接，打造線上和線下全渠道模式。
　　網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，“商業(yè)地產(chǎn)何去何從，如何應對當今的時局”是本論文將要解決的兩大關鍵問題。本論文首先從商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀入手，分析商業(yè)地產(chǎn)面臨

2、的問題，并找到網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產(chǎn)的獨特點，得到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容，然后以商業(yè)地產(chǎn)的典型案例—TM項目為出發(fā)點，運用PEST分析、市場環(huán)境分析和SWOT分析理論剖析TM項目如今所處的宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境）和市場環(huán)境，得出優(yōu)劣勢及其危與機之處，并以此為基礎給TM項目的發(fā)展制定戰(zhàn)略方針。商業(yè)地產(chǎn)在對全球化和消費者當前消費習慣進行深入研究的基礎上開創(chuàng)了獨具特色的商業(yè)地產(chǎn)模式—第五代商業(yè)模式，這一模式在第四代城

3、市生活休閑為中心的模式上貫穿各方互助共贏的理念，通過建立一條產(chǎn)業(yè)鏈讓各方以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在這種商業(yè)模式下，商家們到底應該如何調整適應？本論文最后從戰(zhàn)略理論高度，探索案例——TM項目發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施對策與措施，旨在給商業(yè)地產(chǎn)的參與各方指明發(fā)展方向。
　　綜上所述可知，在當今中國成為全球第一大網(wǎng)購國的背景下，中國的商業(yè)地產(chǎn)要想持續(xù)發(fā)展，就必須走差異化道路，大力發(fā)展線下體驗式實體商業(yè)，構建網(wǎng)絡平臺，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，