基于QFD的M公司全球采購供應商選擇與評價研究.pdf

1、21世紀以來，我國經(jīng)濟對外開放程度逐漸提升，尤其是加入WTO之后，我國經(jīng)濟全球化程度與日俱增，國內已經(jīng)有一些企業(yè)實施了全球采購戰(zhàn)略。根據(jù)埃森哲管理咨詢公司的調研報告顯示，90％的被調查企業(yè)中均有意向開辟或增加它們在低成本國家和地區(qū)的采購規(guī)模。因此，我國企業(yè)如何合理有效地轉變現(xiàn)有采購模式，同時全面推進全球采購策略已是在經(jīng)濟全球化趨勢中提升企業(yè)自身核心競爭力的一個既重要又現(xiàn)實的問題。
　　企業(yè)在制定供應商評價方法時必須考慮全球采購的復

2、雜背景，并且重點關注供應商能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要并進行相應的評價。與此同時，因存在如法律、文化、制度、語言等諸多方面的差異，對國外供應商進行評價時更應當結合企業(yè)的實際采購需求，建立科學有效的評價方法對其進行評價。因此，針對全球采購戰(zhàn)略中的供應商評價問題，如何建立一種以企業(yè)需求為導向、合理、高效的供應商評價方法是我國企業(yè)在實施全球采購戰(zhàn)略過程中首要解決的關鍵問題。
　　本文在此研究背景下針對全球采購的起因、特征及其發(fā)展的主要階段進行了

3、詳細的論述，同時深刻剖析了全球采購中供應商評價所面臨的主要問題，為構建評價模型奠定理論基礎。首先，基于質量功能展開（QFD）理論，將需求轉換為供應商評價指標體系，在此基礎上構建了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的供應商選擇模型；然后，通過深入分析質量功能展開理論的原理基礎上，針對上述剖析的問題，建立了基于質量功能展開（QFD）的全球采購中供應商評價模型，并詳細論述了該評價模型的評價流程，為全球采購中供應商評價模型的應用提供一定的基礎。最后，根據(jù)上述理論