H公司電石冶煉廠建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控研究.pdf

1、全球一體化趨勢(shì)使得各國(guó)的貿(mào)易合作變得越來(lái)越密切。這種趨勢(shì)使得國(guó)內(nèi)外大型工程管理公司的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化。H公司作為一家跨國(guó)工程管理類的公司，進(jìn)入中國(guó)后結(jié)合自己的工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)成功承接國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目。雖然H公司在采礦和冶煉化工領(lǐng)域具有多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)水平高、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但在復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為取得較好的項(xiàng)目收益，節(jié)省更多成本，H公司仍努力尋求更科學(xué)的工程管理手段。據(jù)近年幾個(gè)工程造價(jià)方案統(tǒng)計(jì)，H公司就單個(gè)冶金

2、工程建設(shè)項(xiàng)目的材料設(shè)備總采購(gòu)額已占其項(xiàng)目總投資的50％以上。高比例的采購(gòu)成本在工程項(xiàng)目中的杠桿效益越來(lái)越突顯。在實(shí)施單個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)逐步成為整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠最終成功的關(guān)鍵性因素。同時(shí)從公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展角度分析，要與其它知名工程公司在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越依靠對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控。H公司管理層近年越來(lái)越重視對(duì)工程項(xiàng)目里采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控，但在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)由于缺少有效方法和手段碰到許多障礙

3、。通過(guò)本文分析可以了解H公司工程項(xiàng)目中最主要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自與供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)。常常因選定的供應(yīng)商的綜合素質(zhì)偏弱，導(dǎo)致了交期的拖延、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目變更頻繁等一系列工程問(wèn)題。因此本文通過(guò)理論研究和實(shí)際項(xiàng)目的結(jié)合，以合理的管理工具輔助，希望構(gòu)建一個(gè)適用于H公司項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅為H公司提供科學(xué)的評(píng)估依據(jù)促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈良性發(fā)展，同時(shí)也能為降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)，起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的作用。

4、r>　　本文在理論研究中，引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行定性分析，把各個(gè)主要評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行提煉、分類與確定。基于平衡計(jì)分卡理論建立起來(lái)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠綜合考慮供應(yīng)商的各個(gè)方面。通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度指標(biāo)之間的相互聯(lián)系、相互影響，相互驅(qū)動(dòng)的關(guān)系來(lái)體現(xiàn)供應(yīng)商整體素質(zhì)。該理論指導(dǎo)下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系可適用供應(yīng)商前瞻性評(píng)價(jià)，還可作為H公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的一種工具。為達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商選擇控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，本文引入層次分析法進(jìn)一步研究，將與決