T建筑公司的薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的薪酬管理制度基本上能夠代表這個企業(yè)的管理水平，合理的薪酬管理制度能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來蓬勃的動力，而問題叢生的薪酬管理制度往往導致企業(yè)的衰落，近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑類企業(yè)在這百年難得一遇的發(fā)展機遇下面臨的不僅僅是發(fā)展機會，更多同行業(yè)競爭者的涌入，也讓有憂患意識的企業(yè)認識到不斷提高自身的管理水平的重要性和緊迫性。從人力資源管理的角度看，薪酬應主要體現和發(fā)揮它的激勵功能。因此，建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，如何

2、盡可能的最大限度開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，便成為當前每個中國企業(yè)的重要課題。
　　本文以一家國有建筑施工企業(yè)為研究案例，對國內外相關薪酬制度研究成果進行了總結，運用薪酬管理理論和原理對其現行薪酬管理制度的分析及運行中出現的正反兩方面的反饋，從薪酬體系、績效考核、設計方法等方面對其進行了種種優(yōu)化，使其更符合公司的實際運營情況，脫離紙上談兵的空洞和危險。
　　具體研究過程中通過問卷調查和面對面訪談等手段，對員工的收入水平、薪酬分配