精益生產在深圳Y公司的應用研究.pdf

1、激烈的市場競爭和微利時代的來臨使得中小企業(yè)必須面對多樣化的市場需求和不斷降低成本的壓力。對于生產型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，推行精益生產的管理理念是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。精益生產的核心思想就是減少浪費，建立高效的生產管理系統(tǒng)。本文正是基于推行精益生產、打造企業(yè)核心競爭力的目的，結合作者在Y公司的工作經(jīng)歷，對其精益生產實施方案進行研究。
　　論文通過分析深圳Y公司實施精益生產方式的背景、途徑、方法與效果評

2、估，總結經(jīng)驗和不足，并給出改進建議，以指導深圳Y公司今后的生產管理工作。由于精益生產的內容涵蓋面廣，Y公司從現(xiàn)場改善、生產布局改造、生產流程完善、精益設備管理和精益質量管理五個方面入手建立精益生產管理方案。從實施效果方面來看，公司的5S、生產效率、供貨周期、生產成本、產品質量等方面都得到一定程度的改善。當然，在推行精細化生產管理方案過程中也遇到了一些困難，存在不足之處，本文運用精益生產理論對這些問題和不足進行分析，創(chuàng)新地提出了改善的相關