A公司在中國多元化戰(zhàn)略研究——以A公司儀表部為例.pdf

1、在世界經濟一體化的大趨勢下,跨國公司規(guī)模與實力不斷壯大。中國經濟快速增長的示范效應也吸引了大量來自跨國公司的投資。隨著跨國企業(yè)數量的不斷增加,跨國公司在中國的發(fā)展也越來越受到人們的重視。特別是面對全球經濟危機,跨國公司的經營和發(fā)展就更值得我們去關注。當然經濟危機終究會過去,經濟形式終究會轉好,跨國公司如何在環(huán)境巨變當中選擇合適自己的戰(zhàn)略,將會影響到公司的興旺發(fā)達和長治久安。作為世界500強的A公司,自進入中國以來,也經過逐漸探索,不斷努

2、力,開啟了一條成功之路。目前,A公司的中國業(yè)務已經連續(xù)兩年超越其它業(yè)務單元,成為全球最大的業(yè)務單元。對其戰(zhàn)略的分析與研究,可以為我們的戰(zhàn)略制定與發(fā)展提供有益的借鑒。
　　 A公司中國儀表部根據中國國情,依據自身的資源能力優(yōu)勢,選擇了相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。相關多元化的戰(zhàn)略制定和實施,使中國儀表部的業(yè)務迅速拓展,盈利能力也不斷提高,綜合競爭力不斷加強。本文從相關多元化、全球化、協(xié)同效應等基本概念入手,綜合闡述了國內外的戰(zhàn)略理論,著重

3、介紹了多元化理論的歷史、層次及優(yōu)缺點等。筆者綜合運用宏觀環(huán)境分析工具PESTEL、價值鏈、生命周期、波特五力模型和VRIO框架等理論,對A公司所面對的宏觀環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境進行詳盡的分析,闡述了儀表部的資源與能力以及利益相關者的期望。筆者使用SWOT模型,剖析了儀表部內部的優(yōu)勢于弱點,外部的機會和威脅,提出了的可選擇的公司戰(zhàn)略。通過綜合比較,確定了相關多元化的方向。筆者詳細闡述了儀表部相關多元化戰(zhàn)略的實施,總結了戰(zhàn)略實施過程中的經驗與教訓,

4、再結合相關多元化的理論與公司的實際狀況,提出了自己的一些觀點與建議。
　　 筆者通過對A公司中國儀表部資源與能力的分析,總結了儀表部的核心能力:全球資源共享、財務資源能力以及管理信息系統(tǒng)等。筆者通過對儀表部目前一些困境的分析,找出在中國儀表行業(yè)實施相關多元化需要注意的事項。筆者依據所觀察到的情況,結合自己的知識和經驗,提出了加快產品引進速度、加快并購整合步伐、加強本土研發(fā)、加強營銷規(guī)劃,做好產品市場定位的行動建議,希望這些建議能