基于OEE的快速消費品公司(J)的運營優(yōu)化戰(zhàn)略及實踐研究.pdf

1、072025329管薇基于OEE的快速消費品公司(J)的運營優(yōu)化戰(zhàn)略及實踐研究目錄摘jIlg：1ABSTRACT2第一章緒論311研究背景：：312研究內容與目的意義。313研究方法與思路4第二章運營優(yōu)化理論概述521生產運營管理目標，任務，新特征522精益生產(LEANPRODUCTION)一623OEE(設備綜合效率)一6231OEE的產生一6232OEE實施的益處7233OEE和OEE損失點的定義824OEE和精益生產的關系，OE

2、E在制造優(yōu)化中的地位11第三章J公司運營優(yōu)化戰(zhàn)略1231J公司運營部門面臨的主要挑戰(zhàn)1232運營部門制造優(yōu)化項目引入背景1333運營部門組織結構變化1434公司運營優(yōu)化變革管理理念14第四章J公司運營優(yōu)化重要戰(zhàn)略項目一OEE：1641J公司推動OEE項目目的，戰(zhàn)略方向1642項目規(guī)劃和管理(PROGRAMPLANNING&MANAGEMENT)17421改進前的基準狀態(tài)：17422組織結構變革打破部門界限18423戰(zhàn)略、時間表，人員培訓

3、2143生產優(yōu)化(OPERATIONSIMPROVEMENT)22431主要方法：項目改進22432生產優(yōu)化小組人員和職責27433J公司生產改進小組具體改進實例27434硝、結3544維修優(yōu)化(MAINTENANCEEFFECTIVENESS)35441維修優(yōu)化目的和主要方法36實踐研究對資源有限、產品同質、客戶群體重疊、惡性價格戰(zhàn)等競爭困局，先進的制造商想要突破重圍獲取持續(xù)發(fā)展，必須尤為注重基于精益的運營優(yōu)化，奠定成本領先和市場領先

4、的基礎。。通過對本人所在的工作單位J快速消費品公司(下文簡稱J公司)的運營優(yōu)化變革和實踐，著重闡述J公司運營優(yōu)化變革重要戰(zhàn)略項目設備綜合效率OEE(OEE國際定義為：OverallEquipmentEffectiveness，以下OEE是簡稱)在企業(yè)中的實施應用和開展，以此具體說明運營優(yōu)化戰(zhàn)略和項目是如何通過組織變革、項目改進、系統(tǒng)優(yōu)化、人員培養(yǎng)、以及文化變革等方面實施的，從而能最終提高運營效率、效能，降低運營成本，支持公司不斷的發(fā)展。