供應商網(wǎng)絡洞察對供應商整合的影響研究.pdf

1、面對飛速發(fā)展的科學技術和多樣化的客戶需求，市場競爭日益加劇，外部價值資源的有效獲取和利用成了制造企業(yè)維持和提高市場競爭地位的重要途徑。由于供應商網(wǎng)絡是外部資源獲取的重要渠道，企業(yè)通過有效整合供應商網(wǎng)絡中占據(jù)優(yōu)越網(wǎng)絡位置的供應商，可以更有效地獲取和利用外部價值資源，提高企業(yè)績效和內部效率。此外，供應商整合有利于企業(yè)獲取互補性資源和新知識信息，在整合過程中產(chǎn)生難以模仿和移植的隱性價值資源。因此，供應商整合水平的高低，是企業(yè)提升自身競爭力的關

2、鍵所在。而外部潛在價值資源的挖掘和評估，取決于企業(yè)的供應商網(wǎng)絡洞察水平。供應商網(wǎng)絡洞察水平反映了制造企業(yè)對其供應商網(wǎng)絡的深刻理解程度，是企業(yè)對供應商網(wǎng)絡中潛在價值資源搜索和評估能力的體現(xiàn)。但現(xiàn)有研究很少從網(wǎng)絡認知視角探究網(wǎng)絡洞察與供應商整合之間的關系，探明“制造企業(yè)如何洞察其供應商網(wǎng)絡”和“供應商網(wǎng)絡洞察又是如何影響供應商整合”兩個問題，對制造企業(yè)的供應商戰(zhàn)略管理具有重要理論與實踐意義。
　　針對以上兩個研究問題，本文首先對制造企

3、業(yè)的供應商網(wǎng)絡洞察構念進行實證研究，構建供應商網(wǎng)絡洞察框架?；谝延醒芯?，并結合企業(yè)訪談和預測試，開發(fā)供應商網(wǎng)絡洞察正式調查問卷。通過大樣本問卷調查收集樣本數(shù)據(jù)，并采用探索性因素分析法對樣本數(shù)據(jù)進行分析，得出供應商網(wǎng)絡洞察構念的主要內容構成因素，然后運用驗證性因素分析檢驗所探得因素結構的穩(wěn)定性，對最終測量量表的信度和效度進行有效檢驗。其次，在供應商網(wǎng)絡洞察構念研究基礎上，進一步分析供應商網(wǎng)絡洞察與供應商整合之間的影響關系，探討各方面洞察

4、水平對供應商整合的影響作用，以及關系質量在其中扮演的角色?；诶碚摲治?，構建供應商網(wǎng)絡洞察對供應商整合的影響關系概念模型，并將其轉化為研究假設。以制造企業(yè)為調查對象，收集樣本數(shù)據(jù)，并運用相關統(tǒng)計分析軟件，對樣本數(shù)據(jù)進行分析，檢驗整體結構模型的擬合效果和研究假設。
　　研究結果表明：（1）供應商網(wǎng)絡洞察主要由“網(wǎng)絡規(guī)?！?、“網(wǎng)絡定位”、“關注焦點”、“交互感知”和“環(huán)境洞察”五個方面內容構成。制造企業(yè)可以從供應商網(wǎng)絡環(huán)境層面，通過提

5、高“環(huán)境洞察”水平，準確把握需求和技術變化趨勢，制定相適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并確定企業(yè)發(fā)展所需價值資源；從供應商網(wǎng)絡結構層面，通過提高“網(wǎng)絡規(guī)模”和“網(wǎng)絡定位”水平，擴大外部價值資源掃描范圍，并準確評估供應商占據(jù)的網(wǎng)絡位置優(yōu)勢，識別出供應商網(wǎng)絡中對企業(yè)當前和未來發(fā)展具有重大影響的核心成員及其潛在價值；從供應商網(wǎng)絡關系層面，通過提高“關注焦點”和“交互感知”水平，增強外部價值資源獲取條件匹配和評估的準確性，并與供應商維持和發(fā)展良好的合作關系

6、質量，保證外部價值資源順利流向企業(yè)內部。（2）供應商網(wǎng)絡洞察中“網(wǎng)絡規(guī)?！?、“網(wǎng)絡定位”、“關注焦點”、“交互感知”和“環(huán)境洞察”各洞察方面均顯著正向影響供應商整合。此外，除“網(wǎng)絡規(guī)?！焙汀碍h(huán)境洞察”外，“網(wǎng)絡定位”、“關注焦點”和“交互感知”水平還會通過影響企業(yè)與供應商之間的合作關系質量，進而間接影響供應商整合。
　　本研究不僅構建了有效的供應商網(wǎng)絡洞察框架，指導企業(yè)更深刻、系統(tǒng)地理解其供應商網(wǎng)絡，而且開發(fā)了有效測度供應商網(wǎng)絡洞