GD公司生產管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前，國內規(guī)模制造型企業(yè)都建立了適合企業(yè)現(xiàn)狀的一系列標準化生產管理體系，但是國內的中小型民營企業(yè)大部分還停留在經驗管理的思路上。本文以典型的多品種小批量的中小型生產企業(yè)GD公司的生產管理模塊為研究對象，深入分析了在生產管理過程中實際存在的問題，如新產品導入時間過長，同一問題在多個新產品導入時重復出現(xiàn)；生產計劃變更頻繁，各部門之間信息溝通不暢，導致部門間工作不同步；采購經常發(fā)生到料不及時和倉庫材料找不到的現(xiàn)象，來料不良批次過多等。這些問題

2、渋及到產品的采購和倉儲管理，信息管理，新品導入管理，品質管理和生產計劃管理等方面。
　　本文對企業(yè)存在的這些問題，通過流程分析等來確定產生問題的癥結，再運用魚骨圖等來詳細分析出可能產生這些癥結的具體原因，對確定的原因再運用生產運作管理學、企業(yè)流程再造、經濟訂購批量、流程分析法、IE、統(tǒng)計學、精益生產，約翰遜法則等改善手法，制定出有效的改善方案。接下來，對存在的問題提出了詳細的改進措施，例如：運用延時制造方法和約翰遜貝爾曼法則優(yōu)化計