浙江省揚譽機械制造公司團隊建設研究.pdf

1、我國企業(yè)引入團隊概念的時間相對較晚，在改革開放以后，我國的一部分企業(yè)才通過學習借鑒了國外企業(yè)的先進管理經驗，意識到了團隊概念在企業(yè)經營管理中的重要性，但是在實際操作中與發(fā)達國家還有很大的差距，這就需要我們根據我國的實際情況對國內企業(yè)的團隊建設進行研究，分析適合我國企業(yè)的團隊建立與管理模式，例如：我國企業(yè)的團隊普遍存在穩(wěn)定性較差、協作能力不強的問題，亟需相關的理論研究，為解決這些共性問題提供具備可行性的建議。
　　本文首先介紹了團隊

2、概念，團隊的特征和團隊的建設步驟：組建團隊、管理運作團隊、激勵團隊。然后，介紹了浙江省揚譽機械制造公司發(fā)展概況、公司人員和組織架構、公司團隊的類型和公司團隊建設的做法，并分析了揚譽機械制造公司團隊建設存在的問題：沒有形成明確的團隊精神、員工對團隊建設熱情低、團隊沒有形成互信的基礎、團隊成員整體素質較低。在本文最后，我們針對公司團隊建設方面的問題，運用群體動力學理論、合作與競爭理論、團隊角色理論、木桶理論等理論，對揚譽機械制造公司團隊建設