杭州TC綜合體項目成本管理問題及對策研究.pdf

1、2010年國家出臺新一輪住宅調控政策以來，近幾年效果漸現(xiàn)。同時，近幾年為規(guī)避住宅調控而快速發(fā)展起來的商業(yè)綜合體項目已面臨供大于求的壓力，隨著經(jīng)濟發(fā)展趨緩，房價下行，房地產行業(yè)的高增長時代已經(jīng)終結，商業(yè)綜合體項目要想在激烈的競爭中生存，必須加強成本管理。
　　論文以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導，通過案例分析、調查研究、比較分析等方法，結合萬達、萬科、中海等標桿房地產開發(fā)企業(yè)成本管理經(jīng)驗及TC綜合體項目成本控制

2、現(xiàn)狀，總結提煉了TC綜合體項目在投資決策階段、規(guī)劃設計階段、招標合約階段、項目實施階段存在的問題、產生問題的原因。在此基礎上分析了綜合體項目成本管理的重點和難點，提出綜合體項目成本控制的對策。
　　論文提出，商業(yè)綜合體項目的成本控制應以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導，對工期、質量、成本三個要素的進行集成管理，同時必須建立健全成本管理保障體系，確保計劃、流程、績效考核執(zhí)行力度，積極推廣BIM（建筑信息模型）技術