基于跨地區(qū)重組的武鋼集團管控研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化進程的加快，大型企業(yè)集團對我國經濟發(fā)展形成的推動力將會越來越明顯，而我國鋼鐵行業(yè)作為重要的支柱性產業(yè)之一，肩負著重要的社會責任和經濟責任。面對鋼鐵企業(yè)產能嚴重過剩、市場競爭激烈的局面，我國大型鋼鐵企業(yè)不得不加快國際化經營步伐，跨地區(qū)聯合重組已成為國際鋼鐵業(yè)的發(fā)展趨勢，在這種環(huán)境下，武鋼集團實施了“中西南戰(zhàn)略”的跨地區(qū)聯合重組，集團管控體系的構建也就成了當前武鋼集團的重點工作。
　　本文針對武鋼集團在跨地區(qū)重組中遇到的

2、問題，結合研究背景與國內外現狀，從定性分析的基礎上對跨地區(qū)重組后武鋼新集團的管控模式和管控路徑進行了設計，并對解決管控主要問題的管控手段進行了優(yōu)化。首先，從數據共享倉庫、業(yè)務單元監(jiān)控、內部審核、結算與調度系統(tǒng)、計劃與業(yè)績管理、信息動態(tài)調整等6個方面進行了管控設計，綜合分析得出最適合武鋼集團的管控模式是財務戰(zhàn)略型；其次，依據已選擇的管控模式，從確立母子公司發(fā)展規(guī)劃、實施用一體化式資源整合、打造文化管控型軟實力、強化風險防范識別能力、構建管

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