組織政治知覺與組織文化的匹配及其與工作滿意度的關系研究.pdf

1、組織政治學作為組織行為學中的一個新分支,在國外管理學術界受到了廣泛的關注,但是由于可能存在的倫理道德方面的顧慮,在我國這一新興學科的發(fā)展卻比較緩慢,現(xiàn)有的研究主要關注在介紹這一領域的主要內容或者Ferris的組織政治知覺模型上,而較缺乏實證研究,少數(shù)的實證研究也只是套用國外研究已經(jīng)驗證過多次的組織政治知覺模型。
　　 簡單來說,組織政治是指組織中的個人或群體獲取、發(fā)展和使用權力以及其他資源時的各種活動,以在情況不明或意見不統(tǒng)一的

2、情況下選擇得到理想的效果(Pfeffer,1992)。組織政治會有一些潛在的負面影響,過去學者的研究普遍比較關注的是組織政治對于個人的影響(例如,員工滿意度,離職傾向,組織承諾,組織公民行為等等)。但是實際上,筆者認為,一個企業(yè)的組織政治同樣會在組織層面上起作用,影響到企業(yè)文化這一層面。同理,組織文化對企業(yè)內部的政治行為也有促進或者抑制的作用。簡言之,公司企業(yè)文化與其員工的組織政治知覺也有非常密切的關聯(lián)。
　　 為此,本文以組織

3、政治與組織文化是否匹配這一視角為切入點,使用了學術界公認的組織政治知覺量表、組織文化評測量表以及明尼蘇達工作滿意度量表,通過對將177份由MBA學員填寫的有效問卷,利用SPSS軟件分析了這三者之間的關系,得出了員工對組織內部政治行為的知覺與組織實際推行的文化之間有密切的關聯(lián),員工自身的價值觀與組織文化是否匹配也會影響員工的組織政治知覺的結論。這表明,加強企業(yè)文化的建設,多吸納同企業(yè)文化相吻合的員工,對于降低組織政治帶來的負面影響有積極的