L通信公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)電信業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革重組，打破行業(yè)壟斷局面，使得通信市場(chǎng)形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商在加強(qiáng)建設(shè)基礎(chǔ)通信設(shè)備的基礎(chǔ)上，更加注重通信產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方式。當(dāng)今的通信行業(yè)已不僅僅產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而是市場(chǎng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)占有更大的市場(chǎng)份額，誰(shuí)擁有主控權(quán)。
　　本文運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論結(jié)合SWOT分析，對(duì)L通信公司的宏觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析研究，在產(chǎn)品、渠道、推廣、價(jià)格、服

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