集團型施工企業(yè)集中采購供應管理平臺的設計.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，使得建筑施工行業(yè)得到了較快發(fā)展。對于施工企業(yè)，質量、工期、成本是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，特別是施工成本更是企業(yè)獲得工程項目的最核心要素之一，約為施工總成本的40％～60%，其中主要分為材料費及采購成本。
　　為了降低成本，提高企業(yè)競爭力，更多的施工企業(yè)開始引入供應鏈管理的思想，通過電子平臺實施集中采購，有效整合并控制企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
　　本論文

2、從國內外集中采購供應的實施情況以及在線供應鏈管理理念入手，結合某集團型施工企業(yè)物資采購業(yè)務現(xiàn)狀與業(yè)務需求，通過采用電子商務模式進行管理的思路為該企業(yè)梳理出標準化業(yè)務流程，從而提出該企業(yè)在集中采購供應管理中對物資采購計劃管理、供應商管理、采購流程管理、合同管理、配送管理及項目管理等的電子信息管理平臺實現(xiàn)方案，促進了集中采購供應在施工企業(yè)中的應用和實踐。同時采用增量開發(fā)模型，利用visio等模型工具，對各功能模塊進行模型化設計，以此為基礎提