考慮供應風險的采購合同設計研究.pdf

1、隨著供應鏈全球化的發(fā)展，供應風險日益成為采購運作領域管理者和研究者關注的焦點。與此同時，有關供應風險的不對稱信息普遍存在，使得采購方在采購決策時面臨更多的不確定性。如何在與供應風險相關的不對稱信息下應用各種風險應對工具來降低供應風險具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文以制造商向上游供應商采購為背景，從有關隨機中斷風險和隨機產能風險的不對稱信息入手，運用采購合同這一廣泛使用的采購機制，結合流程改進、雙源采購、產能投資這三種風險應對工具，深入探討

2、了供應風險環(huán)境下的采購合同設計研究。論文主要研究了以下五個方面的內容：
　　第一，當制造商直接對供應商實施流程改進以提高其供應可靠性從而降低隨機中斷風險時，研究了在供應商擁有關于供應初始可靠性的私有信息這一現(xiàn)實背景下，制造商如何設計采購合同來聯(lián)合優(yōu)化其流程改進和采購決策，并分析了不對稱信息對制造商決策的影響。結果表明，制造商最優(yōu)采購合同的設計實際上是在權衡供應鏈利潤損失和信息租金。相比于對稱信息下的最優(yōu)決策，不對稱信息會降低制造商

3、訂貨的可能性，還會造成其過度努力的現(xiàn)象。此外，不同私有信息類型供應商出現(xiàn)的概率也會影響制造商的訂貨和努力決策。
　　第二，當供應商實施不可見的流程改進策略來降低供應隨機中斷風險時，研究了在供應商擁有關于供應初始可靠性的私有信息情況下，制造商如何通過采購合同中的罰金設計來規(guī)制供應商努力行為，并探討了供應商的最優(yōu)努力決策以及不對稱信息的價值。研究發(fā)現(xiàn)，與對稱信息下的最優(yōu)決策相比，當供應商存在高、低兩種初始可靠性類型時，制造商對低類型供

4、應商設置的罰金可能會較大，這將誘使該供應商向上扭曲的努力決策。不對稱信息也可能使得制造商不向低類型供應商訂貨，這將導致高類型供應商獲得的信息租金為零。
　　第三，當制造商和供應商可以共同實施流程改進應對供應中斷風險時，研究了制造商、供應商、供應雙方流程改進這三種改進策略的選擇問題。首先設計了供應雙方共同流程改進下制造商的采購合同，然后從制造商和供應鏈的角度比較了三種改進策略。研究發(fā)現(xiàn)，供應雙方共同流程改進與供應商流程改進產生了相同

5、的制造商利潤和供應鏈利潤，而這兩種策略下制造商的利潤都低于制造商流程改進策略下的利潤，但這三種策略中供應鏈利潤的大小關系則與供應商初始可靠性私有信息的分布函數(shù)有關。
　　第四，當制造商實施雙源采購而同時供應商付出不可見努力來應對供應中斷風險時，研究了供應商流程改進下制造商的雙源采購合同設計問題，分析了有關供應初始可靠性的不對稱信息下雙源采購的價值，并探討了供應商流程改進對制造商實施雙源采購策略的影響。研究發(fā)現(xiàn)，單位收益較高時制造商

6、會同時向兩個供應商訂貨，隨著單位收益降低，制造商可能只向單個供應商訂貨或者不訂貨。不對稱信息的出現(xiàn)會降低制造商向供應商們訂貨的可能性，而存在道德風險問題的供應商流程改進既可能促進也可能抑制制造商的雙源采購決策。
　　第五，當制造商通過雙源采購而同時供應商們付出不可見產能投資應對隨機產能風險時，考慮到兩個供應商各自擁有產能風險的私有信息，分別設計了不確定需求實現(xiàn)前訂貨的推式合同和需求實現(xiàn)后訂貨的拉式合同。推式合同中不對稱信息會降低制