員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系研究——以情感承諾為中介變量.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的支持，企業(yè)面臨很?chē)?yán)峻的雇傭危機(jī)，員工的流動(dòng)性越來(lái)越大，留在企業(yè)的員工的工作滿意度也越來(lái)越低，企業(yè)正嘗試著引用國(guó)外已經(jīng)成型的高績(jī)效工作系統(tǒng)，即企業(yè)根據(jù)員工的不同需求采取一系列相關(guān)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，以滿足員工的發(fā)展與進(jìn)步。但由于高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系尚未得出統(tǒng)一的結(jié)論，并且對(duì)兩者之間的作用機(jī)制也存在不同說(shuō)法，本文就此展開(kāi)相關(guān)研究。
　　本文運(yùn)用實(shí)證研究的方法，首先對(duì)員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)、情

2、感承諾、員工績(jī)效之間的內(nèi)在影響機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證，主要研究結(jié)論如下：?jiǎn)T工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)中的員工發(fā)展、管理規(guī)范、信息共享及績(jī)效考核是與員工績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系的；其次，驗(yàn)證了情感承諾在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)中的各個(gè)維度與員工績(jī)效的中介作用，結(jié)果表明，企業(yè)為員工個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)、范管理制度，經(jīng)驗(yàn)、和諧的工作氛圍以及科學(xué)的績(jī)效考核等人力資源管理措施，企業(yè)與員工才實(shí)現(xiàn)能雙贏。
　　理論層面，豐富了高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間關(guān)系的作用機(jī)制

3、，進(jìn)一步探討了員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)是如何影響員工績(jī)效的，情感承諾的引入，從一個(gè)新的視角剖析了人力資本在企業(yè)中的重要性，進(jìn)而使企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到人力資本的管理方面?，F(xiàn)實(shí)層面講，使企業(yè)更加有針對(duì)性的制定相關(guān)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，因人而定，不僅僅是盲目的改變?nèi)肆Y源管理措施，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們感受到企業(yè)的投入后會(huì)增加對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感，進(jìn)而提升自己的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的績(jī)效不斷增加的同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效也會(huì)相應(yīng)的提高，從而提