變革型領導對公務員工作績效的影響——組織承諾與公共服務動機的作用.pdf

1、公務員作為政府部門的成員，是國家政策與法律的執(zhí)行者，他們的服務動機強度和工作績效水平與政府部門的服務質(zhì)量具有直接關聯(lián)。現(xiàn)階段，隨著我國政府部門不斷深入改革，政府職能的轉(zhuǎn)變需要能夠貫徹改革的杰出領導者。只有領導與下屬建立起共同的愿景，并且進行必要的關懷和指導，才能使下屬自愿為組織利益而奮斗，從而提高其工作滿意度和績效水平，保障公共部門的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國對于變革型領導的研究多集中在探討變革型領導所具備的特質(zhì)及其與領導有效性指標的關系上

2、，關于變革型領導對工作績效的作用機制中是否存在其他內(nèi)在因素仍需進一步考量。
　　本研究基于社會交換理論和認知評價理論，主要采用問卷調(diào)查法進行研究。調(diào)查在湖南長沙、湘潭，江西九江等地區(qū)的省、縣、區(qū)級公務員中進行，采用公務員與其直接上司配對成組問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，運用相關分析、因素分析、回歸分析、中介與調(diào)節(jié)作用檢驗等統(tǒng)計方法，探討了變革型領導對工作績效的作用機制，以及組織承諾和公共服務動機在其中的作用。研究結(jié)果表明:
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3、1)變革型領導對下屬工作績效有顯著的正向影響;
　　(2)變革型領導對下屬組織承諾有顯著的正向影響;
　　(3)下屬的組織承諾在變革型領導與下屬工作績效之間具有部分中介作用;
　　(4)下屬的公共服務動機調(diào)節(jié)了變革型領導對下屬組織承諾的影響，即下屬的公共服務動機水平越高，變革型領導與下屬組織承諾的正向關系越強，反之越弱;
　　(5)下屬的公共服務動機對變革型領導與下屬工作績效關系的調(diào)節(jié)作用，是完全通過組織承諾而產(chǎn)