STX大連集團破產原因案例研究.pdf

1、企業(yè)擴張在近幾年成為市場熱點，企業(yè)擴張是企業(yè)發(fā)展的必經之路，一些企業(yè)通過強勢擴張發(fā)掘了自己的利潤增長點，實現了企業(yè)自身價值的最大化。然而伴隨擴張熱潮的興起，激進擴張帶來的現金流問題、企業(yè)快速響應市場問題、企業(yè)風險問題等致使的企業(yè)破產案例也不在少數。
　　本論文以 STX大連集團為案例分析對象，較好的運用了企業(yè)持續(xù)經營、企業(yè)內部控制、企業(yè)現金流量管理、企業(yè)融資管理等財務管理及會計的知識，以及相關數據分析，對 STX大連集團自營業(yè)良好

2、到破產的過程進行系統(tǒng)分析，并提出完善現金流管理、防范破產風險等措施，以此來警示后續(xù)企業(yè)。
　　本文對課題的研究背景和研究意義做了詳細的論述，介紹了宏觀經濟形勢以及造船行業(yè)的發(fā)展概況，在此背景下論述了 STX大連集團逐步走向破產的過程，并通過分析公司財在經營管理中存在的問題，發(fā)現公司在2008年至2013年期間存在風險管理能力不足、前期過度借貸、對經濟形勢及行業(yè)前景把握失誤、缺乏科學健全的現金流管理組織體系、響應市場及融資渠道和能力

3、不足、管理水平和內控制度不能適應外部變動等問題，這些問題直接導致了企業(yè)現金流斷裂的現象，而這也是造成公司破產的直接原因。因此，在企業(yè)擴張熱潮興起的今天，企業(yè)應該如何提升自身經營管理能力、完善現金流管理、防范風險成為新的熱點課題。
　　本文最后以 STX大連集團的破產原因分析為指導對企業(yè)的現金流管理提出了合理性的建議和對策。首先企業(yè)在擴張過程中應該提高資金使用效益，合理分配利用資源，盡可能地降低融資成本。其次，企業(yè)應該健全現金流管理