V汽車零部件制造公司ERP實(shí)施案例研究.pdf

1、近十幾年是中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。汽車行業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展，是汽車行業(yè)的可以快速做大做強(qiáng)的重要體系。作為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造商V公司，決定進(jìn)行全面集成的ERP信息系統(tǒng)實(shí)施，探索適合自己發(fā)展的信息化道路。
　　本文所選用案例來自V公司在2012年12月中旬開始實(shí)施的全面集成的SAP ERP項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國際知名的A公司提供技術(shù)以及業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，項(xiàng)目共實(shí)施18個(gè)月，期間經(jīng)過兩次進(jìn)度調(diào)整，比原計(jì)劃推遲5個(gè)月，

2、于2014年6月底上線并完成上線支持。
　　作為知名的V汽車集團(tuán)子公司的V公司的實(shí)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有復(fù)雜程度高、業(yè)務(wù)范圍廣、涉及人員多等特點(diǎn)。在18個(gè)月的實(shí)施中，項(xiàng)目在各個(gè)階段遭遇到了許多問題:雙方對工作范圍過于寬泛的界定、業(yè)務(wù)部門缺乏項(xiàng)目責(zé)任意識(shí)、頻繁無序的需求變更、不達(dá)標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及缺少全面的上線策略和計(jì)劃等。
　　本文運(yùn)用ERP的理論以及項(xiàng)目管理理論，結(jié)合本案例的實(shí)際情況，從五個(gè)方面分析了符合V公司這樣的制造行業(yè)的工