非上市公司股權激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實施——對SC公司的案例分析.pdf

1、073025245沈嫻倩非上市公司股權激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實施一對SC公司的案例分析目錄摘要1ABSTRACT2第一章引言3第一節(jié)選題研究的背景和問題闡述3第二節(jié)研究的意義和主要結論4第三節(jié)本文的結構框架5第二章股權激勵的理論基礎及研究現(xiàn)狀6第一節(jié)股權激勵的理論基礎6一、委托—代理理論產生激勵約束6二、激勵約束理論促使股權激勵的形成6三、企業(yè)家的人力資本理論催生股權激勵的實施7第二節(jié)股權激勵的國內外研究現(xiàn)狀9一、國外股權激勵的發(fā)展現(xiàn)

2、狀9二、國內股權激勵的發(fā)展現(xiàn)狀10第三節(jié)典型的股權激勵工具11第三章股權激勵的業(yè)績評價系統(tǒng)(BSC模型)和實施13第一節(jié)業(yè)績評價系統(tǒng)的發(fā)展和BSC模型的推出13一、西方業(yè)績評價系統(tǒng)13二、平衡計分卡(BalanceScoreCard，BSC)模型的推出15第二節(jié)平衡計分卡的實踐運用16一、BSC的“平衡”思想一16二、平衡計分卡實施的戰(zhàn)略意義17第三節(jié)平衡計分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)與激勵體系和企業(yè)文化的整合17一、基于平衡計分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)

3、與激勵體系的整合17二、基于平衡計分卡的業(yè)績管理系統(tǒng)與高績效企業(yè)文化的建立18第四章SC公司的股權激勵和激勵業(yè)績評價系統(tǒng)19第一節(jié)案例公司背景介紹和行業(yè)現(xiàn)狀19一，公司背景和發(fā)展介紹19二，研發(fā)團隊成本結構和行業(yè)形勢20第二節(jié)SC公司的股權激勵計劃實旌一22一，公司股票期權的基本模式設計和具體實施步驟22二，公司在初創(chuàng)期的股權激勵計劃具體運用24三，公司在成長期及上市以后計劃實施的股權激勵26073025245沈嫻倩非上市公司股權激勵和

4、激勵業(yè)績評價系統(tǒng)的實施一對SC公司的案例分析摘要隨著知識經濟時代的活躍和發(fā)展，知識型企業(yè)面臨著如何吸引和留住優(yōu)秀的人才、為股東創(chuàng)造更大的價值的難題，這些難題也成為了產業(yè)界和學術界都關注的熱點。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的薪酬模式，搭建有競爭力的薪酬體系以激勵和穩(wěn)定核心人才成為薪酬改革的戰(zhàn)略導向和工作重點。在這種背景下，股權激勵這個曾締造了無數(shù)西方經濟神話的薪酬工具被逐步引入企業(yè)實踐并得到了推廣和進一步的發(fā)展。同時我們也看到在很多公司的股權激勵實施

5、過程中，由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和科學的設計，使得這種激勵形式只是流于形式，其內在作用并沒有得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵的效果也不盡如人意。激勵對象只注重于重點考核業(yè)績指標的完成，并沒有從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略前景出發(fā)，使得企業(yè)的績效考核存在著短期性和不平衡性。本文正是基于這樣一個出發(fā)點，引入委托代理理論，激勵約束理論和人力資本理論，在此基礎上，結合當今國內外股權激勵的發(fā)展現(xiàn)狀，分析闡述了股權激勵在知識型企業(yè)中運用的重要性。同時對于在股權激勵實施

6、過程中一個尤為突出的問題——如何有效制定業(yè)績考核指標和正確評估被激勵對象的業(yè)績，引入了平衡計分卡(BSC)模型。作者通過對一個非上市公司實施股權激勵過程的案例分析，發(fā)現(xiàn)了股權激勵在企業(yè)實際運用中所遇到的問題，以及針對這些問題，企業(yè)如何做出相應的解決對策。文章著重闡述了該企業(yè)在實施股權激勵的過程中，有機地結合了BSC業(yè)績評價模型，解決了企業(yè)在股權激勵實施中對于被激勵對象的業(yè)績評價這一關鍵點上的難題，從而使股權激勵計劃能夠充分有效地實施，并