中輕依蘭集團有限公司經營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、中輕依蘭集團有限公司是國有獨資企業(yè)，公司已連續(xù)虧損18年，累計虧損超過20億元，其經營模式創(chuàng)新要考慮國有企業(yè)的特殊性。公司資產的屬性（國有還是私有）原本不應該與公司的經營模式產生某種必然聯(lián)系，因為公司是一個經濟組織，是一個法人主體，它應該優(yōu)化自己的資源配置在市場上獲得收益最大化，回報股東、員工、社會。但是，一直以來，國有企業(yè)的經營模式多少都有計劃經濟的影子，其資本效率、資源效率、勞動力效率總體上低于社會平均水平，如果沒有一定的壟斷或特定

2、資源支撐，國有企業(yè)很難在完全競爭的市場環(huán)境中生存?，F(xiàn)在中國國有企業(yè)的主要生存方式是抱團經營，靠一些有豐厚利潤的壟斷或特定資源的業(yè)務養(yǎng)活一大堆沒有沒有競爭力的業(yè)務，表面上看集團盈利，掩蓋了許多經營業(yè)務一直在虧損的本質。
　　中國共產黨的十八大把國有企業(yè)改革再次提上議事日程，今年的人大會議又把“混合所有制”定為國企改革的方向，我認為：“混合所有制”改革的目的就是要還原企業(yè)市場主體的本質，使之采用適應市場的靈活經營方式。
　　本文

3、所研究的中輕依蘭集團有限公司是云天化集團全資子公司，2011—2013年每年虧損2億元左右，因其國有企業(yè)的特殊性，是典型的靠母公司養(yǎng)活的企業(yè)，這樣的企業(yè)在中國普遍存在，研究它有利于中國類似企業(yè)在現(xiàn)有國家允許的國有企業(yè)改革政策條件下提高經營效率，減少國有資產損失；關鍵是這類案例，是中國特色的產物，在哈佛MBA案例庫是沒有的。
　　作者通過多年對企業(yè)的跟蹤了解，根據2011—2013年詳實的經營數據，結合在云南財經大學MBA專業(yè)學習期

4、間從各專業(yè)優(yōu)秀老師傳授的知識，結合國家現(xiàn)有的國有企業(yè)經營管理政策，提出了中輕依蘭集團有限公司改革創(chuàng)新方案，得到云天化集團肯定并有幸在2014年得到實施，取得很好的效果。
　　本論文特將對公司研究的數據、研判結論、改革創(chuàng)新方案、付諸實踐的結果等向社會展示，特別以磷化工分公司為例，對取得成效的具體措施做詳細解讀，論證完全競爭領域國有企業(yè)采取正確的運營方式，通過靈活政策調動員工積極性，提高企業(yè)各種資源利用效率，可以使國有企業(yè)在市場競爭中