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文檔簡介
1、近幾年來，律師界業(yè)內人士和相關學者呼吁我國律師業(yè)走公司化道路，推行律師事務所公司化改革。同時，司法部也將“建立多種形式，多層次并存的律師組織管理體系，使律師事務所真正成為自主管理、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展、平等競爭的職業(yè)主體的理念”，納入其《中國律師事業(yè)五年(2002-2006)發(fā)展綱要》。律師事務所應形成怎樣的組織構造模式，國內外律師界業(yè)內人士在實踐中不斷探索。
本研究從分析我國律師事務所組織結構的現狀入手，逐一分析了國
2、資所、合作所、合伙所、個人所的合理性與不足，剖析現存律師事務所組織形式的缺陷，論證了在我國構建公司制律師事務所的必要性及可行性。第一章回顧了我國國資所和合作所的發(fā)展歷程，對于已經淡出歷史舞臺的國資所和合作所，本研究認為，保留國資所已無必要;而合作所的運行機制仍有可以借鑒的合理因素。第二章介紹了我國律師事務所組織形式的現狀，并簡要介紹了國外律師事務所的組織形式。借鑒國外律師事務所的組織形式，分析我國市場經濟發(fā)展和加入WTO的現狀，提出在我
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