知識聯(lián)盟與企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢構建研究.pdf

1、自二十世紀80年代中期、特別是90年代以來，世界進入了經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的時代。世界市場已由過去的封閉型轉向相互影響、協(xié)作發(fā)展的開放型市場，各國在市場和生產(chǎn)領域相互依存日益加深，人力、資本、服務、技術和信息等要素實現(xiàn)了跨國界的流動，資源配置依靠市場機制得到優(yōu)化，這些變化對企業(yè)運營及競爭方式產(chǎn)生重大影響，發(fā)達國家的跨國公司開始對企業(yè)競爭關系做出相應的戰(zhàn)略調整。包括跨國公司在內的多數(shù)企業(yè)逐漸借助于知識聯(lián)盟這種新型競合方式，調整或重組企業(yè)業(yè)務

2、，進一步優(yōu)化配置資源，形成了全球范圍內的龐大經(jīng)營和信息網(wǎng)絡，盡可能實現(xiàn)全球市場最大占有率和利潤?，F(xiàn)在，企業(yè)尤其是跨國公司參與國際競爭己不再單純依靠單個公司的內部資源，而是依靠包括研發(fā)、銷售等價值環(huán)節(jié)組成的共同資源。在這種21世紀的競爭新格局下，我國企業(yè)如何快速成長起來，如何利用知識聯(lián)盟參與國際競爭并發(fā)展自身的動態(tài)競爭優(yōu)勢，是一個迫切需要研究的課題。從國際范圍看，知識聯(lián)盟己經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，對企業(yè)知識聯(lián)盟與動態(tài)競爭優(yōu)勢的關

3、系研究也已日益引起學術界和實踐界的重視。 在本文的第一章緒論中，主要介紹論文的選題背景和研究意義、研究方法、論文總體思路與研究框架，并提出了本文的創(chuàng)新之處。 在第二章理論基礎與文獻綜述中，對本文的主要理論基礎——知識聯(lián)盟理論、競爭優(yōu)勢理論及動態(tài)能力理論進行了論述。對于企業(yè)知識聯(lián)盟理論的文獻綜述主要從企業(yè)知識聯(lián)盟的概念研究、企業(yè)知識聯(lián)盟的基礎研究、企業(yè)知識聯(lián)盟的治理結構研究、學習管理企業(yè)知識聯(lián)盟研究和現(xiàn)有理論的研究不足等五

4、個方面展開分析。對于企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的文獻綜述主要依據(jù)當前主要理論學派演進的歷史脈絡對企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論、企業(yè)競爭優(yōu)勢內生論、企業(yè)資源基礎論、企業(yè)核心能力論、企業(yè)知識基礎論以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)觀等六大流派進行了簡要闡述。對于企業(yè)動態(tài)能力理論的文獻綜述主要從動態(tài)能力理論提出的背景、動態(tài)能力理論主要研究成果綜述以及探討動態(tài)能力理論的未來研究方向這三個維度展開研究。 在第三章動態(tài)環(huán)境下基于知識聯(lián)盟的企業(yè)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造機理研究中

5、主要是從知識聯(lián)盟伙伴的選擇、知識聯(lián)盟治理結構的選擇、有效的學習機制的構建以及企業(yè)知識聯(lián)盟的管理這四個方面展開分析，其中知識聯(lián)盟伙伴的選擇包括聯(lián)盟伙伴分析、伙伴公司對聯(lián)盟狀況的影響、聯(lián)盟狀況對聯(lián)盟績效的影響、企業(yè)知識聯(lián)盟伙伴優(yōu)化選擇模型四個維度；知識聯(lián)盟治理結構的選擇主要包括股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的選擇、交易聯(lián)盟和組合聯(lián)盟的選擇兩個維度；有效的學習機制的構建主要從樹立系統(tǒng)思想、通過組織學習改善心智模式、建立關系資本、相互學習的環(huán)境氛圍、學

6、習過程的互動性以及實現(xiàn)知識的轉化與創(chuàng)造這六個方面進行了論述；最后通過對建立相互信任關系、創(chuàng)造合作的文化氛圍、建立企業(yè)知識聯(lián)盟的管理體系及聯(lián)盟中核心知識的保護這四個方面的研究闡述了如何有效的進行企業(yè)知識聯(lián)盟的管理。 本文的第四章是知識聯(lián)盟視角下的企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢模糊綜合評價模型研究，從知識聯(lián)盟企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢綜合評價概述、企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢評價體系確定原則以及企業(yè)知識聯(lián)盟動態(tài)競爭優(yōu)勢模糊綜合評價模型構建三個方面展開了研究。本章結合前

7、文論述內容，通過對實施知識聯(lián)盟企業(yè)競爭優(yōu)勢評價指標體系的構建與分析，并應用模糊綜合評價法及層次分析法，從企業(yè)創(chuàng)造低成本能力、差異化能力和核心競爭能力三方面入手，對實施聯(lián)盟的企業(yè)競爭優(yōu)勢給予了評價，對企業(yè)實施知識聯(lián)盟、明確增強競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢環(huán)節(jié)的具有一定的現(xiàn)實意義。 本文的最后一章是我國企業(yè)實施知識聯(lián)盟的對策建議。本章在客觀分析當前我國企業(yè)開展知識聯(lián)盟的現(xiàn)狀基礎上，認為在以經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟為主導特征的21世紀新型競爭環(huán)境下，我

8、國企業(yè)可以通過尋求政府相關支持、建立企業(yè)間競爭性合作和專業(yè)化分工的理念、加速企業(yè)信息化建設、加快業(yè)務流程再造，建立人才培養(yǎng)與學習機制、明確聯(lián)盟中合作與競爭的邊界、基于環(huán)境變化實施知識聯(lián)盟以及通過多種形式組建研發(fā)聯(lián)盟，發(fā)展企業(yè)技術創(chuàng)新能力等七項措施來提高知識聯(lián)盟的效度，進而增強企業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢。 綜上所述，本文以知識聯(lián)盟、競爭優(yōu)勢、動態(tài)能力理論作為研究的主要理論基礎，結合國內外相關研究成果，從動態(tài)環(huán)境對企業(yè)所提出的主要挑戰(zhàn)入手，