X項目工程設計進度管理案例研究.pdf

1、J設計院成立于二十世紀50年代，主要從事石油化工項目工程設計，工程設計管理采用項目管理模式。工程設計進度管理是J設計院日常管理的重要內容，直接影響項目執(zhí)行成敗及J設計院的經(jīng)濟效益。本論文在總結X項目工程設計進度管理經(jīng)驗教訓基礎上，提出改善工程設計進度管理的措施，以提高J設計院的經(jīng)濟效益。
　　本論文首先介紹X項目的具體情況，運用WBS、Project2007等方法和工具介紹X項目工程設計進度管理的過程及結果，指出X項目工程設計進度

2、管理存在的主要問題，包括工期延誤、工程設計人員分配不協(xié)調、進度失控、相互推卸責任等。然后分析產(chǎn)生這些問題的原因，包括工程設計進度計劃不合理、缺乏項目群管理、工程設計進度控制不力、激勵措施不完善等。最后結合J設計院的實際情況提出具體解決措施。
　　通過改進工作分解結構、制定工程設計人工時定額、工程設計進度計劃與項目總體進度計劃相協(xié)調等措施，提高進度計劃編制科學性，從而避免計劃工期不合理導致實際工期延誤;通過優(yōu)化項目設計經(jīng)理與專業(yè)室主

3、任的責任、優(yōu)化工程設計工作流程、建立三級進度管理體系、提高項目設計經(jīng)理綜合能力等措施，完善進度管理體系，從而解決工程設計人員分配不協(xié)調的問題;通過規(guī)范化進度執(zhí)行信息收集與分析、改進工程設計方法進行工期優(yōu)化、提高緊前緊后作業(yè)允許的工期重疊時間進行工期優(yōu)化、加強信息溝通與反饋等措施，實現(xiàn)加強進度計劃控制，從而避免進度執(zhí)行情況失控;通過完善獎懲措施、建立績效考核體系等手段，完善激勵措施，從而明確職責權限，并激勵項目組人員充分發(fā)揮自身能力。