基于業(yè)績評價視角的NRXX公司成本管理研究.pdf

1、參縋吠謦碩士學位論文密 級保密期限基于業(yè)績評價視角的N R X X 公司成本管理研究T h e S t u d y o nC o s tM a n a g e m e n t o f N R X X C o m p a n yB a s e o nP e r f o r m a n c e E v a l u a t i o n學 號姓 名學位類別學科專業(yè)( 工程領域)指導教師完成時間M 1 4 3 0 1 2 0 0朱家聲會計碩士工商

2、管理黃平2 0 1 7 年5 月論文題目：基于業(yè)績評價視角的N R X X 公司成本管理研究學位類別：會計碩士，學位申請人：朱家聲指導教師：黃平摘要成本管理是企業(yè)管理經久不衰的話題，好的成本管理體系是企業(yè)控制成本、立足市場、獲取競爭優(yōu)勢的重要法寶。隨著制造、信息技術的進步，全球商業(yè)競爭進一步加劇，并由此促進了市場結構的變革，“顧客”在市場中的主導地位進一步凸顯，傳統(tǒng)的“賣方市場”已完成向“買方市場”的轉變。在傳統(tǒng)賣方市場結構中，企業(yè)只要

3、生產出物美價廉的產品便能占領市場，成本管理更多關注的是提高生產效率、降低生產成本，而在“買方市場”結構中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于為客戶創(chuàng)造價值，在于研究市場對性能、外觀、價格、設計等方面的偏好，發(fā)現(xiàn)其中的商機，進行有效的成本支出為客戶創(chuàng)造滿足其需求的商品。簡言之，傳統(tǒng)市場結構成本管理的主要思路是減少成本支出，而現(xiàn)代市場結構中成本管理的思路是進行有效的成本支出為客戶創(chuàng)造價值，注重的是投入產出的概念。為進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開

4、始關注如何構建新的成本管理體系，做到消除和減少不增值作業(yè)，降低成本，識別和增強增值作業(yè)，降低投入產出比。成本管理的理念正在由“產品成本核算”向“事前計劃、事中控制和事后追蹤”的成本過程管理轉變。這一理念的變化促進了基于業(yè)績評價視角下的成本管理研究的萌芽。通過業(yè)績評價措施，與成本管理方案形成合力，提高企業(yè)資源配置能力，實現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)價值最大化。本文從六個部分展開論述，首先從研究背景和研究意義出發(fā)，總結國內外成本管理和業(yè)績

5、評價的發(fā)展及研究現(xiàn)狀，說明本文的研究內容、思路以及創(chuàng)新點；第二部分是相關理論部分，闡述業(yè)績評價和成本管理的相關理念和理論，以及業(yè)績評價和成本管理在企業(yè)價值實現(xiàn)的過程中的緊密聯(lián)系；第三部分是引入N R X X 公司，深度調研該公司商業(yè)模式、業(yè)務流程及其行業(yè)背景，發(fā)現(xiàn)其在成本管理過程中存在的問題；第四部分是針對 R X X 公司提出實時管控和定期評價相結合的基于業(yè)績評價視角下的成本優(yōu)化管理方案：第五部分是N R X X 公司基于業(yè)績評價視角