中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核研究.pdf

1、中國流動科技館巡展屬于科普類公共項目，它的主要職能是充分發(fā)揮輻射和帶動作用，進一步增加大眾接觸優(yōu)質(zhì)科普資源的機會，并且拓展公眾提高科學(xué)素養(yǎng)的途徑，使廣泛的覆蓋率、系列化和可持續(xù)的公共科普服務(wù)機制運用到群眾中去，達到提升公眾科學(xué)文化素養(yǎng)的最終目的。為落實《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》，自項目啟動，發(fā)展的成果與經(jīng)驗是主流，但隨著其受歡迎程度不斷提高、各級財政加大投入力度，運行站點的快速增長，媒體的宣傳，社會對流動科技館職能進一步的認知和提升，讓這

2、一新生的公共項目暴露出弊端和問題。比如，在管理上尚未形成統(tǒng)一模式，缺少規(guī)范化的制度；缺少科學(xué)的管理機制；缺乏完善的評定體系等。導(dǎo)致員工在工作中懶散、缺乏主動性，更缺少責(zé)任感、使命感和緊迫感，部門之間的有效溝通和團隊合作也是現(xiàn)存的主要問題，這些看似平常的問題從本質(zhì)上制約著這一新生的公共科普事業(yè)的發(fā)展。通過實地調(diào)研一些地區(qū)的有效做法以及在一線的工作實踐經(jīng)驗，筆者認為突破這一瓶頸，關(guān)鍵就要從建立流動科技館績效考核制度入手，在這一項目實施中推行

3、完善、高效、客觀的績效管理體系。
　　本文通過兩個層面的論述對實施流動科技館云南巡展管理崗位人員績效考核進行研究，一是從理論層面闡述流動科技館管理崗位績效考核的目標、原則、機制、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；二是從實踐層面以云南巡展為具體實例，利用360°考核法、目標管理法、關(guān)鍵績效指標法等理論及工具剖析目前績效考核存在的問題，對流動科技館管理崗位的績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用方面進行設(shè)計,嘗試建立一套科學(xué)可行的適合流動科技館巡展項目管理崗

4、位的績效考核機制。期望通過這種探究對中國流動科技館巡展整個項目的績效管理體系的構(gòu)建起到添磚加瓦的作用。
　　本文主要研究的是中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核。本文分為六個部分，首先介紹了選題背景與研究意義，對國內(nèi)外公共項目績效管理及實體科技館績效考核進行文獻對比研究綜述，提出了研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線以及研究方法；深入闡述績效考核相關(guān)理論，選取了以中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核模式和具體情況為例進行了分析探索