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文檔簡介
1、通過風險管理產生背景與發(fā)展歷程、風險管理理論的原理及國內應用現狀的學習，本文確立了以風險管理理論框架為指導，來進行課題的研究。
本課題在A軋鋼企業(yè)電氣設備風險識別過程中，應用了魚骨圖法。找出了A軋鋼企業(yè)電氣設備穩(wěn)定運行的五個關鍵風險因素:人力資源、高低壓供配電、傳動系統(tǒng)、電機管理、備件管理。運用WBS-RBS耦合關系，對每個關鍵風險因素進行關聯分析，形成了各個關鍵風險因素的風險事件集。
在關鍵風險因素的風險衡量和評估
2、中，本文采用多級模糊綜合評價法對五大關鍵風險因素，分別進行風險衡量和評估;運用風險度評價法對風險事件進行衡量;對電氣設備管理風險總量也進行衡量和模糊綜合評價。完成了各關鍵風險因素的定性衡量和評估轉化為定量研究，為風險決策奠定了基礎。
在風險管理策略研究中，采用多階段決策樹圖法。根據風險衡量和評估定量值，確定出不同策略的判定標準，完成風險管理策略的多階模型建立。構建起針對風險總量管理的總體管理策略;針對關鍵風險因素的一階風險管理
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