信息化環(huán)境下的中小企業(yè)采購(gòu)成本控制研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)在信息化的環(huán)境下，其管理都積極地結(jié)合當(dāng)下環(huán)境，進(jìn)行適度的變革和創(chuàng)新，來滿足快速發(fā)展的需要。而采購(gòu)管理做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要一環(huán)，尤其是像A企業(yè)這樣的專門做智能化項(xiàng)目的企業(yè)，在信息化的環(huán)境下其重要性愈加凸顯。
　　信息化的大環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)成本控制不能只單純的停留在供應(yīng)鏈管理的角度，而更應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)的體系和外界的新環(huán)境來全面進(jìn)行控制。雖然說每個(gè)企業(yè)都有自己的成本控制方法，但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)信息化越來越被

2、企業(yè)所認(rèn)可，它也已經(jīng)成為企業(yè)控制成本的新方向。采購(gòu)的信息化是企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，合理地運(yùn)用和管理能夠最大力度的降低企業(yè)的采購(gòu)成本，并對(duì)采購(gòu)管理的指導(dǎo)性和時(shí)效性有著非常重要的影響。
　　采購(gòu)的信息化嚴(yán)格地來講，是通過運(yùn)用信息化的技術(shù)手段或方法，將企業(yè)的采購(gòu)過程中所涉及到的方方面面——供應(yīng)商、企業(yè)相關(guān)部門、采購(gòu)的物資、采購(gòu)業(yè)務(wù)的各種流程等進(jìn)行信息化處理，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有一定系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程。企業(yè)通過采購(gòu)的信息化管理

3、，使采購(gòu)過程更加的公開、公平和公正，并在降低企業(yè)采購(gòu)成本的同時(shí)提高企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率[42]。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容從以下五個(gè)部分進(jìn)行闡述。
　　在第一部分，文章首先闡明研究背景和目的，指出在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)除了要從銷售那里獲取利潤(rùn)，還要把握對(duì)采購(gòu)的成本控制管理，而采購(gòu)的成本控制則要結(jié)合信息化的管理來進(jìn)行展開，從而使得企業(yè)獲得最大限度的利益。接著對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)，并對(duì)信息化環(huán)境下的采購(gòu)成本

4、控制研究進(jìn)行總結(jié)。在第一章的最后，簡(jiǎn)要闡明了論文的研究思路和方法。
　　為了使本文的研究更加順暢，第二部分著重對(duì)采購(gòu)成本的控制的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，包括采購(gòu)的概念部分的介紹，采購(gòu)成本的控制的理論部分的介紹，其中尤其對(duì)采購(gòu)成本控制的概念、內(nèi)容及影響因素、意義進(jìn)行介紹。在第二章中，論文還介紹了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法，最后結(jié)合當(dāng)今現(xiàn)狀，對(duì)信息化環(huán)境下的采購(gòu)成本控制進(jìn)行概述，主要說明采購(gòu)信息化成本控制目前的現(xiàn)狀。
　　本研究的主

5、要部分是第三章和第四章。
　　第三章以A企業(yè)的基本情況做為開始，對(duì)A企業(yè)和其智能化事業(yè)部進(jìn)行介紹,詳述目前的采購(gòu)流程，并對(duì)A企業(yè)的智能化產(chǎn)品采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀通過問卷調(diào)查來分析，得出四個(gè)現(xiàn)狀結(jié)論。
　　第四章則針對(duì)第三章的分析和問題，找出相對(duì)應(yīng)的策略，結(jié)合A企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合A企業(yè)現(xiàn)有的信息化采購(gòu)平臺(tái)——集采寶，來進(jìn)行對(duì)策的探討。通過對(duì)集采寶的優(yōu)化，并從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
　　本研究的最后為對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行總結(jié)，并得出四個(gè)