基于代建模式的我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以綠城中國(guó)控股有限公司為例.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從改革開(kāi)放以來(lái)已經(jīng)走過(guò)三十五年風(fēng)雨歷程，2000年以后行業(yè)整體更是得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而到了2010年后，市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，專(zhuān)業(yè)化分工格局逐步出現(xiàn)，隨著國(guó)家限購(gòu)、限貸、稅收政策等宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)，原有的“借錢(qián)—拿地—開(kāi)發(fā)—銷(xiāo)售”一條龍重資產(chǎn)商業(yè)模式由于受到土地高持有成本的制約成為了很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)愈發(fā)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形勢(shì)造成企業(yè)資金回流速度過(guò)慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈斷裂的危機(jī)。在此背景下，很多

2、新型商業(yè)模式開(kāi)始出現(xiàn)，其中之一就是代建模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商，將商業(yè)模式的重心放在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，由投資商來(lái)提供土地和資金，自己輸出品牌、技術(shù)和渠道，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。這種商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證，是企業(yè)重現(xiàn)活力、解決債務(wù)危機(jī)的好辦法，更是為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整奠定基礎(chǔ)，從根本上解決了資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。
　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式和戰(zhàn)略的關(guān)系研究存在很多爭(zhēng)議，本文以學(xué)者們的研究為基礎(chǔ)進(jìn)行分析提煉，并采

3、用其中一種受到廣泛認(rèn)可的說(shuō)法，形成本文研究的理論框架，即商業(yè)模式是一種戰(zhàn)略工具，商業(yè)模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略反作用于商業(yè)模式。不同的商業(yè)模式影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性安排，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理選擇又反過(guò)來(lái)加強(qiáng)商業(yè)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)促進(jìn)商業(yè)模式的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。本文在商業(yè)模式的基礎(chǔ)上研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體框架和具體實(shí)施方案。
　　那么，代建模式下的房地產(chǎn)企業(yè)如何合理安排財(cái)務(wù)戰(zhàn)略呢？本文圍繞這個(gè)問(wèn)題選取了我國(guó)最先采

4、用代建模式并獲得初步成功的綠城中國(guó)控股有限公司作為案例。案例介紹主要對(duì)綠城的背景、基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作介紹以及綠城危機(jī)進(jìn)行探討，所采用的分析工具是SWOT分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過(guò)分析總結(jié)綠城轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。案例討論主要分三部分研究：第一部分是對(duì)綠城代建模式的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析；第二部分是探討綠城代建模式的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合商業(yè)活動(dòng)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。文章最后結(jié)