基于事故樹(shù)的ERP風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加,雖然人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法進(jìn)行了大量的研究,但在企業(yè)管理實(shí)踐中主要還依賴(lài)于管理者的主觀(guān)決策。研究開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供支持,是十分必要的。
　　本文重點(diǎn)探討如何從軟件設(shè)計(jì)的角度加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能,并結(jié)合某模胚制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求設(shè)計(jì)了該企業(yè)的ERP風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)。首先介紹了ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

2、,指出了ERP系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足。然后對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制作了詳細(xì)深入地討論,討論了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法、過(guò)程和目標(biāo)。為了使所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)能客觀(guān)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,本文采用事故樹(shù)分析法作為風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)。事故樹(shù)分析法能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定性和定量分析,并對(duì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的基本事件按重要性排序,使企業(yè)管理者能夠抓住最關(guān)鍵的基本事件進(jìn)行處理,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

3、本文詳細(xì)討論了某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)方法。所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)能夠按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程定義風(fēng)險(xiǎn)事件,分析風(fēng)險(xiǎn)成因,并給出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。事故樹(shù)分析方法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用拓展了事故樹(shù)分析法的應(yīng)用領(lǐng)域,使該方法不僅在分析系統(tǒng)可靠性方面得以應(yīng)用,而且在企業(yè)管理和決策中得以應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)在某模胚制造企業(yè)的應(yīng)用結(jié)果表明該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行較準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)分析,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文采用的風(fēng)險(xiǎn)決策算法