N公司國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在新常態(tài)下，伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改制的深入，國(guó)有企業(yè)已逐漸走出國(guó)門向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)，越來(lái)越多地被企業(yè)所重視。在國(guó)家大力推行供給側(cè)改革的環(huán)境下，如何提高國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理水平，對(duì)降低國(guó)有企業(yè)成本，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
　　本文結(jié)合N公司所承接的菲律賓30萬(wàn)噸銅冶煉廠改擴(kuò)建的EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理為實(shí)例，運(yùn)用項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期理論和采購(gòu)管理

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