對(duì)ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化，由此而導(dǎo)致內(nèi)部管理成本和風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的依賴性。信息技術(shù)的興起和企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)先恐后地實(shí)施ERP系統(tǒng)，將自己的管理和業(yè)務(wù)流程電子化，ERP是企業(yè)資源規(guī)劃軟件的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，目前越來(lái)越多的企業(yè)將它們的內(nèi)部控制交由ERP系統(tǒng)來(lái)管理。ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范、信息技術(shù)和實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)

2、用體系，ERP給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了很多的變化:企業(yè)日常所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)都被強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)ERP所記錄，進(jìn)而企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。崗位職責(zé)、權(quán)限分配、內(nèi)部控制的關(guān)系變得越來(lái)越模糊，分辨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性變得愈加的困難。這些新的變化加大了內(nèi)部控制審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和難度，審計(jì)人員需要花費(fèi)巨大的時(shí)間和代價(jià)對(duì)審計(jì)線索進(jìn)行挖掘，對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求也不斷的提高，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作面臨諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。