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文檔簡介
1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30年的蓬勃發(fā)展，已成為了國民經(jīng)濟中重要的組成部分。但隨著市場競爭的日趨加劇，房產(chǎn)業(yè)逐漸走入精細化管理、利潤正?；癄顟B(tài)。與此同時，受國際經(jīng)濟環(huán)境低迷、國家接二連三的宏觀調(diào)控政策影響，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著市場上巨大的競爭，還要在項目開發(fā)中面對著來自拿地、融資、規(guī)劃、設計、成本控制等諸多風險。作為資金密集、開發(fā)周期長、高風險的房地產(chǎn)行業(yè)在該大背景和大環(huán)境下如何高效率的實現(xiàn)項目目標，有效控制風險，促進企業(yè)穩(wěn)步和長期發(fā)展，
2、已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關心和研究的重要課題。
本文以項目風險管理過程和各種分析方法為理論基礎，將理論知識應用于官港家園實際項目中。對該項目進行風險識別、分析、評價以及控制。運用各種定性及定量方法對風險進行分析，評價項目執(zhí)行過程中的風險要素的重要程度及影響程度，并按照房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)節(jié)分階段提出項目風險防范和應對方法，以保證項目在計劃的范圍內(nèi)實施，按照預期的目標順利完成。該研究成果將對其它房地產(chǎn)企業(yè)及項目建立項目風險防范與控制
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