JK公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、工程勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，直接關(guān)聯(lián)著的不僅是建設(shè)工程本身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益，也關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全?？辈煸O(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任主體是勘察設(shè)計(jì)單位，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。誰(shuí)勘察設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，是國(guó)際通行的準(zhǔn)則。這就要求勘察設(shè)計(jì)單位建立健全的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，不斷增強(qiáng)滿(mǎn)足工程建設(shè)質(zhì)量要求的能力。
　　本文以JK公司為例，旨在以項(xiàng)目管理的視角，運(yùn)用SW

2、OT分析法和5M1E要素分析法，對(duì)JK公司工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及該公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明在JK公司中建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的必要性；通過(guò)列舉當(dāng)前公司內(nèi)部工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題，并分析其成因，提出勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的模式，明確勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量方針，針對(duì)影響質(zhì)量的因素，從質(zhì)量管理體系構(gòu)建、質(zhì)量管理體系操作應(yīng)用和項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)三個(gè)方面為JK公司的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量提供保證；基于PDCA（計(jì)劃、實(shí)行、處理

3、、檢查）循環(huán)原理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段（事前控制、事中控制和事后控制）原理以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理（全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制），運(yùn)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程方法，提出以質(zhì)量計(jì)劃編制為主的設(shè)計(jì)計(jì)劃過(guò)程質(zhì)量控制方案，并以實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式進(jìn)行應(yīng)用和分析，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和方法，探討如何對(duì)影響勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制