河套農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險內(nèi)部控制研究.pdf

1、河套農(nóng)商行是由農(nóng)村信用社改制而來的商業(yè)銀行，但在經(jīng)營上依然支持三農(nóng)，是農(nóng)村金融體系發(fā)展的主力軍。隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、國家對中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的政策性傾斜以及國家頒布的一系列關于農(nóng)村土地的改革政策，允許土地的經(jīng)營權可以進行質(zhì)押。將會創(chuàng)造出農(nóng)村經(jīng)濟體系對金融服務的更大需求。但隨著國家對利率管制的逐步放開，銀行業(yè)不能再過度的依靠信貸利率差來賺取利潤，而農(nóng)商行的業(yè)務相對單一，因此面臨著更大挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后商業(yè)化運營時間還較短

2、，很多的管理制度不夠完善，信貸內(nèi)控方面仍然還存在著很大的不足。
　　基于以上的背景，本文將就河套農(nóng)村商業(yè)銀行的實際信貸風險內(nèi)部控制情況進行分析，并就個別情況舉出實際案例，綜合分析其信貸風險內(nèi)部控制有效性低的原因，并從內(nèi)部控制的五個要素來闡述信貸風險內(nèi)部控制如何建立和應用。
　　通過這次研究能夠結(jié)合實際提高農(nóng)商行的信貸風險內(nèi)部控制，對進步一步改善信貸服務質(zhì)量，減少由于人為原因造成的不良貸款率。從而讓農(nóng)商行得到更好的發(fā)展。也為其