圓潤公司高績效工作系統(tǒng)的構建研究.pdf

1、上世紀80年代以來,關于人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的研究已成為西方管理實踐與學術研究的重點;90年代后,西方學者們又將研究的重點聚焦到了人力資源管理與企業(yè)績效的關系上,并發(fā)現(xiàn)有效的人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效指標存在統(tǒng)計上的正相關。這種有效的人力資源管理系統(tǒng)強調員工的技能、承諾和參與機會,因此又被稱為“高績效工作系統(tǒng)”、“高承諾工作系統(tǒng)”、“高參與工作系統(tǒng)”、“最佳人力資源管理實踐”等。
　　新世紀初,我國學者也紛紛開展了高績效工

2、作系統(tǒng)與中國企業(yè)績效關系的實證研究,發(fā)現(xiàn)西方的一些高績效工作實踐與中國企業(yè)績效正相關,而有一些西方的高績效工作實踐在中國的效果可能并不明顯;并且通過大量的實證研究表明,在不同的政治背景和管理情境下,高績效工作實踐的具體內容應該是不同的。雖然國內的研究起步較晚,時間較短,但學者們以高度的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度取得了很多有價值的研究成果,不但從實證研究的角度比較了中西方高績效工作系統(tǒng)的差別,而且還創(chuàng)新性地提出了當前處于經(jīng)濟轉型期的中國情境下的高績

3、效人力資源管理系統(tǒng)的構建方法,對中國企業(yè)具有較強的指導意義。
　　本文是在梳理和分析了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理和高績效工作系統(tǒng)相關文獻資料后,針對轉型期中國企業(yè)的特征和基礎管理薄弱這一現(xiàn)實情況,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角將學者們的這些研究成果應用于企業(yè)的人力資源管理——構建圓潤公司的高績效工作系統(tǒng)。本文分析了圓潤公司的產(chǎn)業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、員工素質及人力資源管理現(xiàn)狀,指出了圓潤公司人力資源管理的問題所在。結合學者們對高