A公司知識管理的激勵機制及制度設計.pdf

1、當今社會信息技術飛速發(fā)展和經濟全球化日益突顯，知識已成為這個時代的主導，智力資本成為在企業(yè)的運作中突顯其關鍵競爭優(yōu)勢，由此，造就企業(yè)智力資本的知識管理在企業(yè)打造自身的核心競爭力的過程中扮演著至關重要的角色。對于知識管理來講，構建一個開放合作的知識分享的文化氛圍，是其得到成功實施的關鍵因素。但是，在企業(yè)實施知識管理的過程中，知識共享往往面臨左右為難的狀況，且持續(xù)存在于整個知識管理的過程中，所以要減小在這個過程中的主體與客體存在的各種矛盾，

2、組織激勵模式的研究，并將其有效整合與創(chuàng)新是必經之路。
　　企業(yè)績效評價隨著社會經濟的發(fā)展也不斷提升和變化，在當前知識經濟時代，知識管理被公認為是一個企業(yè)績效評價的必備要素。很多組織紛紛適應經濟的發(fā)展開始實施知識管理，然而，企業(yè)在實施知識管理的過程中常常陷入各種各樣的困境。由此對企業(yè)績效的研究也日漸轉向在知識管理實施的過程中企業(yè)激勵機制規(guī)劃與設計的層面上來。
　　本文沉淀凝結了對大量知識管理組織激勵機制的理論研究，仔細分析探討

3、了此種管理模式下員工的特點，研究了知識管理型企業(yè)中建設激勵機制的目的、原則與思路，深入探索了知識管理型企業(yè)的六種推動機制，總結出一套體系的知識管理驅動的企業(yè)激勵機制的框架。
　　論文共分六部分。第一章緒論，探討了知識管理下企業(yè)激勵機制創(chuàng)新的目標定位，闡述了研究目的、意義、研究思路和方法。第二章知識管理理論分析，通過對國內外知名學者對知識管理的研究，結合現(xiàn)代企業(yè)對知識管理的理解與愿景，提出了知識管理的概念定義、特征、原則等理論認知，

4、為知識管理激勵機制提供基礎理論支持。第三章激勵理論分析，總結國內外有關激勵理論研究的現(xiàn)狀，將知識管理理論、激勵理論與知識管理行為關系，作為構建本文研究主題“知識管理型組織的激勵機制和制度設計”的理論基礎。第四章A公司知識管理激勵機制及制度設計的前提基礎，闡述了企業(yè)激勵機制的設計目的：知識管理型企業(yè)中知識員工的特點；企業(yè)激勵機制的設計原則和基本思路；詳細介紹了知識管理企業(yè)激勵機制及制度設計的內容，并進行具體分析。第五章實證研究，通過對廈門

5、市A公司知識管理現(xiàn)狀和癥結分析，運用本文所提出的激勵機制，根據第四章節(jié)的激勵機制和制度設計原則和具體內容，結合調查問卷總結出的結果，設計了一套針對知識管理企業(yè)的激勵薪酬制度，培訓激勵體制，文化激勵體制以及知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵體制，并把這些制度運用到企業(yè)知識管理的落地執(zhí)行過程中。通過實際的實踐經驗證實，本文中提出的激勵機制和制度設計適用于知識管理型企業(yè)，能對此類型企業(yè)的知識管理建設產生積極推動的作用。第六章結論，指出了本文研究的一